Слайд 1

Аналіз бізнес-процесів, незважаючи на складну назву, - це просто погляд на створення продуктів чи послуг очима покупця.

Покупці, як правило, взаємодіють з підприємством через його бізнес-процеси: укладають угоди, одержують продукти і послуги, платять за них і домовляються про післяпродажне обслуговування. Аналіз бізнес-процесів означає аналіз виробничих процесів підприємства і їх здатності виробляти продукт, що має вартість для покупців. Цей підхід відрізняється від традиційного погляду на робочий процес, де діяльність підприємства розглядається як низка певних завдань, виконуваних відповідно до внутрішніх чи державних стандартів, і кожне завдання відокремлено від покупця бар'єрами виробничих відділів і процедур. При цьому при перетині бар'єрів між відділами відбуваються затримки, непотрібні перевірки, переробки чи втрачається якість. Всі ці проблеми збільшують витрати і неефективність, що саме по собі не додає цінності продукту для покупців. Тому аналіз виробничого процесу з метою сорочення чи усунення такої неефективності – це класичний і недорогий спосіб покращення загальних показників роботи підприємства.

Складення схеми бізнес-процесів допоможе по-новому подивитися на організаційну структуру і дозволить покращити якість продукції, скоротити час виробничого циклу і запаси, а також позбутися непотрібних переробок і перевірок. Як правило, аналіз бізнес-процесів дозволяє скоротити витрати і тривалість циклу на 30-60 %.

Створення невеликої робочої групи працівників з різних відділів є першим кроком до складення схеми процесів. За повної підтримки з боку вищого керівництва підприємства, така група може, скориставшись досвідом її членів, провести комплексний і глибокий аналіз. Добре розпочати роботу групи з відповідей на фундаментальні запитання, орієнтовані на покупця, що подані на цьому слайді.

Запитання 1 і 3 допоможуть робочій групі визначити обсяг роботи щодо основних бізнес-процесів підприємства, не відволікаючись на другорядні процеси. Запитання 2, 4 і 5 взагалі не варто розглядати, не порадившись спочатку з тими, хто може дати єдину правильну і значущу відповідь - покупцями.

Визначивши обсяг і очікувані результати процесу, робоча група приступає до відстеження процесу у зворотному напрямку (починаючи з покупців і кінцевих результатів), через різні операційні відділи до основних вхідних матеріалів. Таким чином, робоча група створює поетапну блок-схему, де показано усі види діяльності у процесі виробництва певного продукту чи послуги.

Починати роботу над такою схемою варто з макрорівня: визначити бізнес-процеси високого рівня, перш ніж деталізувати кожну діяльність окремо. Не слід брати занадто багато процесів: одночасно розглядати доцільно 5-6, але не більше десяти процесів.

Послідовно розглядаючи процес з дедалі більшою деталізацією, потрібно пам'ятати, що схема процесів не є точною наукою. В схемі лише зібрана логічна інформація про хід робіт і послідовність видів діяльності. Діяльність - це ряд пов'язаних між собою дій, що виконуються однією особою чи групою людей в даний час і в даному місці. Діяльність визначається не для аналізу найменших етапів виробничого циклу, як можуть подумати деякі інженери-виробничники, а для того, щоб зрозуміти, як виконуються найважливіші види діяльності в процесі існування бізнесу.

Не можна забувати, що кожна схема бізнес-процесів обов'язково включає покупців, кінцевий продукт, сам процес і вхідні матеріали.

Схема бізнес-процесів - це сполучені між собою прямокутники, кожним з яких позначається діяльність, рішення чи певний результат. Напрямок процесу показано стрілками на схемі. В блок-схемах існує низка стандартних символів, частина яких наведена в слайді. Втім, не будемо зупинятися на цьому, оскільки люди з аналітичними чи технічними навичками інстинктивно розуміють принципи складення таких схем. Справді, в більшості випадків можна виконати досить якісний аналіз без додаткових порад чи консультацій. Для цього потрібні лише здоровий глузд, знання підприємства, олівець і аркуш паперу.

Члени робочої групи мають занотувати всі думки щодо покращення робочого процесу, які можуть виникнути в ході його початкового аналізу. Втім, ці ідеї не потрібно включати до існуючої схеми. Схема бізнес-процесів повинна просто відображати дійсність.

Розробивши перший варіант блок-схеми, робоча група починає його уточнювати. Для цього, користуючись схемою як картою, члени групи проходять по всьому ланцюгу робочого процесу, спостерігаючи за кожним його елементом і занотовуючи додаткову інформацію щодо вхідних матеріалів, результатів і характеру виконуваної роботи. Крім збору даних про тривалість циклу, рівень відходів, дублювання і зайві перевірки, робоча група має проаналізувати кожну діяльність, відповівши на запитання, запропоновані на цьому і наступному слайді.

Часто, простеживши послідовність реальних операційних процесів, можна виявити розбіжності між уявленням про певний процес і тим, яким він є насправді. Зважайте лише на реальну картину. Як було сказано в розділі "Стратегія", без належного розуміння поточного стану підприємства неможливо вивести його на бажаний рівень. Тому для того, щоб вдосконалити той чи інший процес, треба знати, яким він є насправді.

На останньому етапі складення блок-схеми усі нотатки, зроблені в ході відстеження робочих процесів, об`єднуються в карту процесів. Після цього робоча група може перейти до роботи над їх спрощенням і вдосконаленням.

Органічним продовженням збору даних і складення схеми робочих процесів є розробка рішень щодо вдосконалення процесів відповідно до потреб покупців. Кожне рішення стосуватиметься індивідуальних особливостей кожного підприємства, тому важко визначити наперед, які саме це будуть рішення. Перегляньте карту бізнес-процесів і подумайте, як можна їх логічно покращити: уникнути дублювання, ліквідувати замкнені процедури і перенести прийняття рішень, якщо це можливо, на рівень цеху. Обговоріть висновки з членами групи і пошукайте разом нові шляхи оптимізації процесів. Після запровадження змін слід знову пройти вздовж ланцюжка робочих процесів і проаналізувати їх, щоб переконатися, що зміни дають бажані наслідки.

Крім здорового глузду, для аналізу карти процесів і їх вдосконалення можна проаналізувати тривалість виробничого циклу і цінність процесу. Ці два інструменти розглянуто у розділі "Операційна діяльність і організаційна структура".

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Слайд 1	\|	Слайд 1

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.037 сек.