Сутність фінансового менеджменту і його роль в забезпеченні реалізації господарських процесів на підприємстві

Література: 1, 2, 5, 8, 12.

Менеджмент в загальному сприйнятті є системою економічного управління виробництвом, яка включає сукупність принципів, методів, форм і прийомів управління. Власне до менеджменту відносяться теорія управління і практичні зразки ефективного керівництва, під якими розуміється мистецтво управління. Обидві частини мають справу з управлінням як комплексним і конкретним явищем.

В основі менеджменту лежать цілеспрямований пошук, безупинне навчання й організація роботи для найбільш ефективного використання всіх ресурсів, в тому числі фінансових. Фінансовий менеджмент є частиною загального менеджменту.

Фінансовий менеджмент можна визначити як процес управління формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів суб’єкта господарювання та оптимізації обороту його грошових коштів.

Фінансовий менеджмент ґрунтується на системі принципів, засобів та форм організації грошових відносин підприємства, спрямованих на управління його фінансово-господарською діяльністю.

Складовими фінансового менеджменту є:

— визначення і реалізація фінансової політики підприємства;

— інформаційне забезпечення (складання й аналіз фінансової звітності підприємства);

— оцінювання інвестиційних проектів і формування «портфеля» інвестицій;

— поточне фінансове планування та контроль.

На основі фінансового менеджменту здійснюється управління усією фінансово-господарською діяльністю підприємства, формування і використання усіх видів його фінансових ресурсів із застосуванням методів та важелів фінансового механізму, тобто формується мистецтво управління фінансовою діяльністю підприємства.

Матеріальною основою фінансового менеджменту є рух вхідних та вихідних грошових потоків, тобто економічний роцесс, який супроводжує рух вартості.

Об’єктом управління у фінансовому менеджменті є формування і використання усіх видів фінансових ресурсів, у тому числі грошових коштів, інвестицій, основних та оборотних активів, організація поточної фінансової роботи на підприємстві.

У процесі організації фінансового менеджменту здійснюються планування, прогнозування, регулювання, координація, стимулювання, контроль та аналіз.

Фінансовий менеджмент вирішує завдання фінансового управління діяльністю підприємства від постановки фінансових цілей до прийняття рішень, організації і контролю за їх виконанням та оцінювання результатів фінансової діяльності (рис. 1.1).

Фінансовий менеджмент, з одного боку, - керована система, з іншого – керуюча система. Як керована система фінансовий менеджмент є об'єктом управління, який піддається управлінському впливу. Суб'єкти управління включають різних суб'єктів, що діють в державі: органи державного управління, комерційні банки, страхові компанії і т.д. Головні суб'єкти при цьому – власники підприємства.

Як керуюча система фінансовий менеджмент складається з двох підсистем: керованої підсистеми (об'єкта управління) і керуючої підсистеми (суб'єкта управління). Об'єктом управління є фінанси господарюючого суб'єкта та його фінансова діяльність. Суб'єкт управління – фінансова дирекція на чолі з фінансовим директором або головним фінансовим менеджером.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
За методами її подолання фінансова криза поділяється на	\|	Функції фінансового менеджменту

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.