• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Планування реалізації процесу щодо впровадження інформаційної системи на підприємстві.

Формування і розвиток на підприємстві інформаційної системи, призначеної для підтримки прийняття рішень з виробничих і управлінських задач завжди вимагають довгострокового планування, орієнтованого на стратегічні цілі щодо організації, розвитку і використання ІС. Процес впровадження ІС включає здебільшого наступні етапи:

· розробка стратегії автоматизації.;

· аналіз діяльності підприємства;

· реорганізація діяльності;

· вибір системи;

· впровадження системи;

· експлуатація.

Ці задачі і функції є частиною інформаційного менеджменту підприємства і у свою чергу вимагають повної інтеграції задач планування підприємства в цілому.

Будь-яке планування, як відомо, дає уявлення про бажаний характер і утримання діяльності підприємства в майбутньому. Головними задачами виробничого планування є визначення конкретних цілей підприємства, створення необхідних для їхньої реалізації внутрішніх передумов і розробка відповідних заходів. Для цього необхідно врахувати зовнішні для підприємства чинники й очікувані їх зміни, а також кадрові, матеріальні та фінансові ресурси, якими підприємство володіє в даний момент і буде, зможе або буде володіти у майбутньому.

Для планування ІС за аналогією з плануванням інших сфер діяльності також прийнято поділ планування на коротко-, середньо- і довгострокове, або відповідно на оперативне і стратегічне. Можна досить упевнено погодити етапи або типи планів із кожній щаблем проблеми розвитку ІС і ІТ відповідно до інтересів підприємства.

Планування ідентифікує процес, у якому приймаються принципові рішення в області ІС підприємства щодо діючих протягом тривалого терміну, цілей і основних положень (принципів), заходів, ресурсів, а також бюджету і фінансування. Часові рамки стратегічного планування ІС залежно від супутніх умов (масштаб підприємства, специфічні для підприємства інформаційні проблеми, ступінь проникнення тощо) охоплюють звичайно період від п'яти до десяти років.

З одного боку, цей період зарекомендував себе в практиці планування, тому що очікувані в ці терміни розвиток зовнішнього оточення й обстановки усередині підприємства ще більш-менш реалістично можна оцінити. З іншого боку, усередині цього інтервалу часу може бути також цілком врахована реалізація тих концепцій в інформаційних системах як на підприємстві, так і поза ним, що вимагають у яке своїй частині і декілька більшого часу.

Результатом планування повинен бути документ, що містить такі положення:

· констатацію існуючого положення в області ІС як на підприємстві, так і поза ним,

· розроблені по роках стратегії в цій області і необхідні для їхньої реалізації на підприємстві заходи.

Читайте також:

1. A) правові і процесуальні основи судово-медичної експертизи
2. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
3. I. Органи і системи, що забезпечують функцію виділення
4. I. Особливості аферентних і еферентних шляхів вегетативного і соматичного відділів нервової системи
5. II. Анатомічний склад лімфатичної системи
6. II. Поняття соціального процесу.
7. IV. План навчального процесу.
8. IV. Прийняття рішень у полі четвертої інформаційної ситуації
9. IV. Розподіл нервової системи
10. IV. Система зв’язків всередині центральної нервової системи
11. IV. Філогенез кровоносної системи
12. POS-системи

Переглядів: 656