МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Придбання готової системи у відомих постачальників європейського та світового рівня.Це такі системи, наприклад, як: SАP R2/R3, BAAN ІV, ORACLE та ін. Вони користуються великою популярністю на заході і мають по декілька тисяч впроваджень у всьому світі на підприємствах різних галузей Позитивні якості цих систем: · автоматизація усіх інформаційних процесів підприємства, функціональна повнота; · націленість на підвищення ефективності функціонування підприємства, використання сучасних методик та систем показників; · відповідність міжнародним стандартам управління та фінансової звітності. Недоліки цих систем: · їх теоретичність і відповідно необхідність перебудови виробничих і економічних бізнес-процесів під вимоги системи; · велика кількість(до кількох тисяч) параметрів, що настроюються. Це вимагає високої кваліфікації обслуговуючого персоналу; · недостатній досвід їх використання в Україні; · велика вартість в яку входить плата за послуги консалтингових організацій «Великої шістки» ціна системи може сягати мільйонів $; · великі терміни впровадження -- повна реалізація може займати декілька років. Універсальність таких систем полягає в тому, що розробники не мають змоги врахувати індивідуальні вимоги великої кількості клієнтів. Але спільні для більшості підприємств функції реалізовані і складають її ядро(базову систему). Основою адаптованої системи є система яка включає: · ППП для рішення задач управління · засоби комплексування задач в потрібні конфігурації · засоби взаємодії (поєднання) з іншими системами та ін. Аналіз закордонного досвіду показує що співвідношення вартість/ефективність при впровадженні MRP/ERP система може коливатись у межах 2-0,25. Основним фактором що впливає на це співвідношення є якість організації процесу автоматизації. Існують наступні основні стратегії впровадження систем: · "Паралельна стратегія» - коли одночасно працюють стара і нова системи і їх вихідні документи порівнюються. Якщо вони узгоджуються здійснюється перехід на нову систему. · "Стрибок» - перехід на нову систему. Ця стратегія приваблива (скорочуються витрати та час впровадження), але не рекомендується, оскільки в реальному житті передбачити все неможливо і такий підхід може паралізувати систему управління. · "Пілотний проект» - ця стратегія застосовується найчастіше. «Пілотний проект» це стратегія «стрибка", але застосована до обмеженої кількості процесів. Галузь застосування стратегії - невелика ділянка діяльності. Такий підхід знижує ризик і є найнадійнішим. Практично всі підприємства застосовують цей підхід. · "Вузьке місце» - План впровадження виконується лише для «вузького місця» і для людей, що там працюють. (Вузьке місце - частина виробничого процесу, яка першочергово і найбільше потребує реорганізації). Точність даних підвищується тільки для виробів у цьому «вузькому місці", перепідготовка тільки для осіб, що там працюють, аналіз ефект-затрати робиться тільки для нього і т. д. Компанії, які збираються впровадити систему управління ресурсами (ERP - систему) зазвичай мають на меті наступне: система повинна як найскоріше почати функціонувати, тобто бути впровадженою у встановлені терміни та в межах бюджету. Багато хто взагалі не наважується впроваджувати такі системи, оскільки побоюються, що вони не будуть ефективними або з причини, що користувачі не будуть її використовувати, або співробітники, що знаються на ній можуть звільнитись і система стане непрацездатною. Такі побоювання мають резон, бо дуже часто на практиці проекти з впровадження подібних систем зазнають поразки або навіть коли усе в порядку, зазвичай, мають місце відхилення від встановленого терміну початку промислової експлуатації і порушуються межі виділеного бюджету. Читайте також:
|
||||||||
|