Придбання готової системи у відомих постачальників європейського та світового рівня.

Це такі системи, наприклад, як: SАP R2/R3, BAAN ІV, ORACLE та ін. Вони користуються великою популярністю на заході і мають по декілька тисяч впроваджень у всьому світі на підприємствах різних галузей

Позитивні якості цих систем:

· автоматизація усіх інформаційних процесів підприємства, функціональна повнота;

· націленість на підвищення ефективності функціонування підприємства, використання сучасних методик та систем показників;

· відповідність міжнародним стандартам управління та фінансової звітності.

Недоліки цих систем:

· їх теоретичність і відповідно необхідність перебудови виробничих і економічних бізнес-процесів під вимоги системи;

· велика кількість(до кількох тисяч) параметрів, що настроюються. Це вимагає високої кваліфікації обслуговуючого персоналу;

· недостатній досвід їх використання в Україні;

· велика вартість в яку входить плата за послуги консалтингових організацій «Великої шістки» ціна системи може сягати мільйонів $;

· великі терміни впровадження -- повна реалізація може займати декілька років.

Універсальність таких систем полягає в тому, що розробники не мають змоги врахувати індивідуальні вимоги великої кількості клієнтів. Але спільні для більшості підприємств функції реалізовані і складають її ядро(базову систему).

Основою адаптованої системи є система яка включає:

· ППП для рішення задач управління

· засоби комплексування задач в потрібні конфігурації

· засоби взаємодії (поєднання) з іншими системами та ін.

Аналіз закордонного досвіду показує що співвідношення вартість/ефективність при впровадженні MRP/ERP система може коливатись у межах 2-0,25. Основним фактором що впливає на це співвідношення є якість організації процесу автоматизації.

Існують наступні основні стратегії впровадження систем:

· "Паралельна стратегія» - коли одночасно працюють стара і нова системи і їх вихідні документи порівнюються. Якщо вони узгоджуються здійснюється перехід на нову систему.

· "Стрибок» - перехід на нову систему. Ця стратегія приваблива (скорочуються витрати та час впровадження), але не рекомендується, оскільки в реальному житті передбачити все неможливо і такий підхід може паралізувати систему управління.

· "Пілотний проект» - ця стратегія застосовується найчастіше. «Пілотний проект» це стратегія «стрибка", але застосована до обмеженої кількості процесів. Галузь застосування стратегії - невелика ділянка діяльності. Такий підхід знижує ризик і є найнадійнішим. Практично всі підприємства застосовують цей підхід.

· "Вузьке місце» - План впровадження виконується лише для «вузького місця» і для людей, що там працюють. (Вузьке місце - частина виробничого процесу, яка першочергово і найбільше потребує реорганізації). Точність даних підвищується тільки для виробів у цьому «вузькому місці", перепідготовка тільки для осіб, що там працюють, аналіз ефект-затрати робиться тільки для нього і т. д.

Компанії, які збираються впровадити систему управління ресурсами (ERP - систему) зазвичай мають на меті наступне: система повинна як найскоріше почати функціонувати, тобто бути впровадженою у встановлені терміни та в межах бюджету.

Багато хто взагалі не наважується впроваджувати такі системи, оскільки побоюються, що вони не будуть ефективними або з причини, що користувачі не будуть її використовувати, або співробітники, що знаються на ній можуть звільнитись і система стане непрацездатною. Такі побоювання мають резон, бо дуже часто на практиці проекти з впровадження подібних систем зазнають поразки або навіть коли усе в порядку, зазвичай, мають місце відхилення від встановленого терміну початку промислової експлуатації і порушуються межі виділеного бюджету.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Придбання готової ІС у вітчизняних розробників.	\|	Вартість Internetу для підприємств-користувачів. Internet-технології та формування бізнес-фокусу споживача.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.013 сек.