• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Особливості вибору і впровадження ERP-системи

Класичні ERP-системи, на відміну від так званого програмного забезпечення "коробочки", відносяться до категорії "важких" програмних продуктів, що вимагають досить тривалої настройки, перш ніж почати ними користуватися. Вибір КІС, придбання і впровадження, як правило, вимагають ретельного планування в рамках тривалого проекту за участю партнерської компанії - постачальника або консультанта [Глинських А. Світовий ринок ERP-систем].

Оскільки КІС будуються за модульним принципом, замовник часто (принаймні, на ранній стадії таких проектів) набуває не повного спектру модулів, а обмежений їх комплект. В ході впровадження проектна команда, як правило, протягом декількох місяців здійснює настройку модулів, що поставляються.

Вибір готового рішення - це завжди складне і відповідальне завдання. Намір підприємства придбати і упровадити ІС залежить від багатьох чинників - від його внутрішньої готовності провести реїнженирінг процесів бізнесу до ціни і часу впровадження ІС.

Готові рішення можна достатньо умовно розділити на локальні, середні і крупні інтегровані системи. Залежно від розмірів бізнесу, основних цілей завдань і бюджету підприємство повинне саме визначити, яке рішення буде йому "по кишені" і скільки часу можна планувати на впровадження системи (рис. 4.7 і таблиця 4.1).

Рис. 4.7. Співвідношення розмірів бізнесу і типу інтегрованої ІС

Якщо з придбанням малої, як правило "коробочки" системи проблем практично не буває, то з середньою системою - і тим більше з крупною - все йде набагато складніше. Крупну інформаційну ERP-систему не можна так просто купити, доставити, включити і користуватися. Підприємство повинне бути ґрунтовно підготовлено до впровадження такої системи. Впровадження ERP-системи схоже на складну хірургічну операцію - і там і тут різати доводиться "по живому", і там і тут дуже багато залежить від ретельної підготовки, від уміння професіоналів і навіть від успіху!

Читайте також:

1. E) теорія раціонального вибору.
2. I. Особливості аферентних і еферентних шляхів вегетативного і соматичного відділів нервової системи
3. VI.3.3. Особливості концепції Йоганна Гайнріха Песталоцці
4. VI.3.4. Особливості концепції Йоганна Фрідриха Гербарта
5. X Впровадження Зростання Зрілість Спад Час
6. А. Особливості диференціації навчального процесу в школах США
7. Агітація за і проти та деякі особливості її техніки.
8. Аграрне виробництво і його особливості
9. Аграрне право як галузь права, його історичні витоки та особливості.
10. Альтернативність ресурсів і проблема економічного вибору
11. АНАТОМІЯ І ФІЗІОЛОГІЯ ЦЕНТРАЛЬНОЇ ТА ПЕРИФЕРИЧНОЇ НЕРВОВОЇ СИСТЕМИ, ЇЇ ВІКОВІ ОСОБЛИВОСТІ
12. Анатомо-фізіолгічні особливості

Переглядів: 579