Оцінка результатів роботи з постачальниками.

Аналіз потенційних постачальників.

Пошук потенційних постачальників.

Задача вибору постачальника

Однією із основних проблем в управлінні закупівлями матеріальних ресурсів є вибір постачальника. Важливість її пояснюється не тільки тим, що на сучасному ринку функціонує велика кількість постачальників схожих матеріальних ресурсів, але, головним чином тим, що постачальник повинен бути надійним партнером підприємства в реалізації його логістичної стратегії.

Перелічимо та охарактеризуємо основні етапи вирішення цього завдання.

На цьому етапі можуть бути використані такі методи:

- оголошення конкурсу (тендера): проводиться, якщо передбачається закупити сировину, матеріали, комплектуючі на велику грошову суму або налагодити довгострокові зв'язки між постачальником чи споживачем;

- вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, оголошень у засобах масової інформації і т.п.;

- відвідування виставок і ярмарків;

- листування і особисті контакти з можливими постачальниками.

Внаслідок комплексного пошуку формується перелік потенційних постачальників матеріальних ресурсів, згідно якого проводиться подальша робота.

Складений перелік потенційних постачальників аналізується за спеціальними критеріями, які дозволяють здійснити відбір прийнятних постачальників. Кількість таких критеріїв може складати кілька десятків і не обмежується ціною та якістю продукції, яку постачають. Крім них, можна навести ще багато суттєвих критеріїв вибору постачальника, які можуть бути не менш важливими для підприємства.

Критерії оцінки і відбору генераторів матеріальних потоків залежать від вимог споживаючої логістичної системи і можуть бути різними:

- надійністьпостачання;

- віддаленість постачальника від споживача:

- терміни виконання замовлень;

- періодичність постачань;

- умови оплати:

- мінімальний розмір партії товару

- можливість отримання знижки;

- наявність резервних потужностей,

- організація управління якістю у постачальника,

- психологічний клімат у постачальника,

- здатність постачати запасні деталі,

- фінансовий стан і кредитоспроможність постачальника.

На вибір постачальника істотний вплив здійснюють результати роботи згідно з укладеними договорами. Для оцінки вже відомих постачальників часто використовують методику ранжування. Для цього розробляється спеціальна шкала оцінок, яка дозволяє розрахувати рейтинг постачальника.

Оскільки під час вибору постачальника вирішується багатокритеріальна задача оптимізації розв’язку з нерівноцінними критеріями, то необхідно оцінити і розставити їх за ступенем важливості для підприємства. Якщо відсутність товарів чи комплектуючих може привести до зупинки виробничого процесу, то головним критерієм при виборі постачальника буде вважатись надійність поставки. Якщо товари є не дуже важливими з точки зору виробничого процесу, то головним критерієм виступають витрати на придбання та доставку. Щоб оцінити значимість окремих критеріїв, за якими планується вибрати постачальника, обирають експертів, які встановлюють коефіцієнти значимості кожного критерію.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Завдання “зробити або купити”).	\|	Сучасні методи здійснення закупок

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.