МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||||||||
Завдання “зробити або купити”).Оптимізація спеціалізації виробництва Прийняття стратегічного логістичного рішення щодо оптимального рівня спеціалізації виробництва лежить у площині так званої задачі МОВ (англ. Make or Buy Problem) – «зробити чи купити». У закупівельній логістиці до задачі типу “зробити чи купити” відноситься прийняття одного з альтернативних рішень: · робити комплектуючий виріб чи деталі самим, · купувати в іншого виробника. Розв’язок задачі залежить від зовнішніх факторів і від умов на самому підприємстві (табл. 4.1). Самостійне виробництво комплектуючих знижує залежність підприємства від коливань ринкової кон’юнктури. Водночас високу якість і низьку собівартість комплектуючих швидше надасть виробник, який спеціалізується на їх випуску. Ризик втрат, що обумовлений зростанням залежності від виробника, буде тим нижчим, чим вища надійність поставок і чим більше розвинуті логістичні зв’язки. Крім залежності від ситуації в зовнішньому середовищі, на самих підприємствах можуть діяти фактори, які обумовлюють відмову від власного виробництва. Рішення на користь закупівель комплектуючих і відповідно проти власного виробництва повинно бути прийняте, якщо: - потреба в комплектуючому виробі невелика; - існує велика гнучкість у виборі можливих джерел постачань і виробів-замінників; - відсутні необхідні для виробництва комплектуючих потужності; - відсутні адміністративний або технічний досвід для виготовлення Таблиця 4.1. Фактори, які впливають на прийняття рішення про власне виробництво або постачання зі сторони
Рішення проти закупівель і на користь власноговиробництваприймається тоді, коли: - потреба в комплектуючих виробах стабільна і досить велика; - існуючі постачальники не можуть забезпечити необхідних стандартів якості виробів; - необхідно зберігати комерційну таємницю в області технології виробництва; - комплектуючі вироби можуть бути виготовлені за існуючих виробничих потужностей. Після того, як розв’язана задача “зробити чи купити” і підприємство визначило, яку сировину та матеріали необхідно придбати, розв’язують задачу вибору постачальника. Читайте також:
|
||||||||||||||
|