Найбільші європейські вертикальні альянси в області управління ланцюгами поставок

Альянс компанії	Мета вертикального альянсу
T&B і Carrefour	T&B зміцнила свої позиції в Європі, розширивши контракт із Carrefour, щоб одержати в розпорядження центр дистрибьюції для великих магазинів в Іспанії
TNT Logistics і Arvil	Організували спільне підприємство, за допомогою чого TNT стала ексклюзивним постачальником FIAT
Danzas AEI і Roche Pharma Suisse	Продовжили свій міжконтинентальний контракт по контролю над ланцюгом поставок, додавши повітряні й морські перевезення Roche зі Швейцарії і Європи в Аргентину, Бразилію й Мексику
Exel Logistics і BIC UK	Закріпили свої угоди в області управління ланцюгом поставок, коли Exel побрала на себе контроль над дистрибьюцією в Ірландії й Великобританії замість BIC
TDG і Arjo Wiggins	Створили альянс, заснований на міждержавному контракті з метою відповідати росту числа замовлень у Європі
Geґodis and Philips Consumer Electronics	Уклали п'ятирічний контракт по управлінню ланцюгом поставок у Європі
Norbert Dentressangle і Hewlett–Packard (HP)	Підписали партнерську угоду про складські послуги й послуги повторного виробництва
T&B і Henkel	Уклали семирічний контракт, згідно з яким T&B буде займатися дистрибьюцією готової продукції в Польщі, що зміцнило позиції T&B у Центральній і Східній Європі
Danzas і Kellogg’s	Danzas погодилася надавати послуги по складуванню й дистрибьюції товару на глобальному рівні для підприємств у Мічигані (США), Мексиці й Великобританії

Таким чином, темпи технологічного розвитку та інновацій, а також зростаюча висока вартість пов'язаних з цим досліджень і розробок змушує створювати альянси та робить їх важливими з погляду стратегії.

В умовах глобалізації доцільними можуть бути декілька принципово різних форм стратегічного партнерства в ланцюзі поставок (рис.2) :

Інтерналізація (інтеріорізація) або інтроналізація (від interior, intro - внутрішній, спрямований всередину)партнерських зв’язків на базі концепції інсорсингу

Екстерналізація (екстеріорізація) або екстраналізація (від exterior - зовнішній, орієнтований зовні) партнерських зв’язків на основі аутсорсингу

Віртуалізація діяльності партнерів, яка згладжує протиріччя між інтерналізацією та екстерналізацією

Змішана форма взаємодії в ланцюзі поставок шляхом створення так званих “ бренд-компаній”

Конкурентна форма інтеграції, якане націлена на вибудовування довгострокових зв'язків у силу невизначеності зовнішнього середовища

Коопераційна стратегія взаємодії контрагентів у ланцюзі поставок, яка зорієнтована на довгострокове співробітництво в сфері спільноговдосконалення якості потоків, бізнес-процесів та оптимізації витрат

Рис.7.2. Основні форми стратегічного партнерства в ланцюзі поставок

Вибудовування ланцюга поставок на основі інтерналізації (інсорсингу) припускає об'єднання споріднених видів та розподіл функцій виробничої діяльності в рамках однієї організації. Такого роду інтеграція характерна для підприємств паливно-енергетичного, будівельного, агропромислового комплексу. Суб'єкти господарювання прагнуть застрахувати себе від несприятливої ринкової ситуації, створюючи замкнені, самодостатні структури.

Основними перевагами вибудовування ланцюгів поставок на основі інтерналізації є:

· підвищення контролю над учасниками системи;

· управління внутрішньофірмовими потоковими процесами з єдиного логістичного центру переважно на безтоварній основі;

· забезпечення стійкості та надійності господарських зв'язків і поставок.

Основним недоліком інтеграції на основі інтерналізації є створення великих вертикальних інтегрованих систем, так званого, штовхаючого типу, що у підсумку може призвести до підвищення запасів у ланцюзі поставок, зниженню якості потокових процесів і рівня обслуговування, а також підвищенню чисельності допоміжних робітників.

Екстерналізація передбачає розподіл функцій виробничої діяльності між різними підприємствами з наступною синхронізацією їх діяльності за допомогою угод про партнерство (аутсорсинг). Найбільшою мірою такий шлях розвитку взаємин у ланцюзі поставок характерний для підприємств автомобільної промисловості, де більша частина комплектуючих виробляється на підприємствах аутсорсерах. Синергія результатів екстерналізації підсилюється в результаті мережної інтеграції з партнерами в рамках корпоративних альянсів. Таку форму стратегічної інтеграції слід віднести до тягнучих систем, які є слабко структурованими. Основні фактори «за» та «проти» створення данних систем відображено в табл.7.3 :

Таблиця 7.3

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Відмінні ознаки типів партнерських відносин	\|

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.