Організація набору персоналу

Набір – система заходів, які здійснює підприємство з метою залучення працівників певної кількості та кваліфікації для досягнення своїх цілей.

Набір персоналу або рекрутинг – це одна із складових управління персоналом, яка виражається сукупністю управлінських рішень, що мають вирішальний і тривалий вплив на діяльність підприємства.

Мета набору персоналу полягає у створенні резерву кандидатів на всі робочі місця з урахуванням, в тому числі і майбутніх організаційних і кадрових змін, звільнень, переміщень, відставок, закінчень строків контрактів, змін напрямів і характеру виробничої діяльності.

Серед основних принципів набору персоналу необхідно виділити:

· принцип плановості, означає, що заходи, спрямовані на вдосконалення кадрового складу повинні проводитись планомірно, виходячи із планової потреби в працівниках з урахуванням розвитку персоналу і організації в цілому;

· принцип альтернативності реалізується через залучення до організації якомога більше працівників;

· принцип активного підбору полягає у постійній роботі з потенційними кандидатами на вакантні місця в організації, використанні активних методів пошуку і рекрутингу (набору) персоналу.

Рекрутинг – досить дорогий захід й проведення його вимагає тривалого часу і певного досвіду, це завжди компроміс між бажаним і реальним, він не може бути досягнутий сам по собі. Слід пам’ятати, що при наборі вкладається певний капітал, який потрібно ефективно використовувати. Одним із важливих завдань організації набору є аналіз фактичної і потрібної кількості працівників відповідно до вимог робочих місць. Починається набір із пошуку кандидатур на заміщення вакантних місць відповідно до їхніх вимог на створення необхідного резерву кандидатів на всі посади і робочі місця. При цьому потрібно враховувати рух персоналу, а саме розширення сфери діяльності підприємства, реструктуризацію тощо.

Джерела, форми і методи набору персоналу

Перш ніж організація запропонує кому-небудь роботу, вона повинна знайти тих людей, які хотіли б її отримати. В цьому і полягає набір – створити необхідний резерв кандидатів на всі вакансії, з яких потім будуть відібрані працівники, які б найбільш відповідали встановленим вимогам.

Головнаідея відбору персоналу – вибір відповідної кандидатури із резерву, створеного у ході набору. При цьому використовуються численні форми та методи відбору, за допомогою яких організації відбирають найбільш відповідних для них працівників з тих чи інших джерел.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Тема. Комплектування підприємства персоналом	\|	Джерела зовнішнього набору персоналу

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.013 сек.