МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Тема. Комплектування підприємства персоналомЛекція 4 Логіка викладу: 1. Організація кадрового планування. 2. Організація залучення персоналу. 3. Проведення відбору персоналу. 4. Організація найму персоналу. 1. До 60-70 рр. минулого століття у питаннях управління персоналом кадрові, як вже зазначалось, служби підприємств, установ чи організацій орієнтувалися лише на свої поточні потреби. За такого підходу роботодавець розраховував одержати у будь-який момент необхідну йому кількість працівників, для використання яких не потрібно тривалої спеціальної підготовки. Надлишковий ринок робочої сили давав роботодавцям таку можливість, а звільнення зайвого персоналу практично нічого не коштувало. Зміни в умовах діяльності та технологіях виробництва у 70-80 рр. висунули як загальну для всіх вимогу орієнтуватися при формуванні ресурсів не тільки на поточні потреби, але й на тривалу перспективу. Ця вимога стосувалася всіх видів ресурсів, у тому числі і людських. У практиці управління почали застосовувати систематичний аналіз перспективних потреб за окремими категоріями персоналу й виділяти як самостійний вид діяльності кадрових служб кадрове планування. Кадрове планування стало складовою частиною загального стратегічного планування на підприємстві, оскільки кожний вид діяльності повинен бути забезпечений персоналом і буде ефективним лише за умови його включення в процес розробки загального стратегічного плану діяльності організації. Кадрове планування –це цілеспрямована діяльність щодо визначення потреби в кадрах необхідної кількості і якості в конкретні тимчасові рамки, залучення їх до організації й забезпечення пропорційного та динамічного розвитку потенціалу працюючих, це система комплексних рішень та цілеспрямованих заходів з реалізації довгострокових планів як організації, так і мети кожного працівника. Базою кадрового планування мусить бути детальний аналіз потреб у персоналі, моніторинг інформації про продуктивність та витрати на утримання та розвиток людських ресурсів. 2. Залучення персоналу – процес розв’язання проблем комплектування організації трудовими ресурсами відповідної якості і кількості, що вимагає виконання певних завдань щодо набору, відбору та професійної орієнтації. Організація залучення персоналу передбачає: · узгодження форм і методів набору персоналу зі стратегією розвитку підприємства; · вибір варіантів набору, узгодження форм необхідних документів; · визначення вимог до майбутніх працівників; · розробку сукупності процедур та методів відбору персоналу; · встановлення відповідного рівня оплати; · визначення перспектив професійного розвитку персоналу; · здійснення практичних дій з набору, відбору та мотивації персоналу.
Читайте також:
|
||||||||
|