• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тема. Комплектування підприємства персоналом

Лекція 4

Логіка викладу:

1. Організація кадрового планування.

2. Організація залучення персоналу.

3. Проведення відбору персоналу.

4. Організація найму персоналу.

1. До 60-70 рр. минулого століття у питаннях управління персоналом кадрові, як вже зазначалось, служби підприємств, установ чи організацій орієнтувалися лише на свої поточні потреби. За такого підходу роботодавець розраховував одержати у будь-який момент необхідну йому кількість працівників, для використання яких не потрібно тривалої спеціальної підготовки. Надлишковий ринок робочої сили давав роботодавцям таку можливість, а звільнення зайвого персоналу практично нічого не коштувало.

Зміни в умовах діяльності та технологіях виробництва у 70-80 рр. висунули як загальну для всіх вимогу орієнтуватися при формуванні ресурсів не тільки на поточні потреби, але й на тривалу перспективу. Ця вимога стосувалася всіх видів ресурсів, у тому числі і людських.

У практиці управління почали застосовувати систематичний аналіз перспективних потреб за окремими категоріями персоналу й виділяти як самостійний вид діяльності кадрових служб кадрове планування.

Кадрове планування стало складовою частиною загального стратегічного планування на підприємстві, оскільки кожний вид діяльності повинен бути забезпечений персоналом і буде ефективним лише за умови його включення в процес розробки загального стратегічного плану діяльності організації.

Кадрове планування –це цілеспрямована діяльність щодо визначення потреби в кадрах необхідної кількості і якості в конкретні тимчасові рамки, залучення їх до організації й забезпечення пропорційного та динамічного розвитку потенціалу працюючих, це система комплексних рішень та цілеспрямованих заходів з реалізації довгострокових планів як організації, так і мети кожного працівника. Базою кадрового планування мусить бути детальний аналіз потреб у персоналі, моніторинг інформації про продуктивність та витрати на утримання та розвиток людських ресурсів.

2. Залучення персоналу – процес розв’язання проблем комплектування організації трудовими ресурсами відповідної якості і кількості, що вимагає виконання певних завдань щодо набору, відбору та професійної орієнтації.

Організація залучення персоналу передбачає:

· узгодження форм і методів набору персоналу зі стратегією розвитку підприємства;

· вибір варіантів набору, узгодження форм необхідних документів;

· визначення вимог до майбутніх працівників;

· розробку сукупності процедур та методів відбору персоналу;

· встановлення відповідного рівня оплати;

· визначення перспектив професійного розвитку персоналу;

· здійснення практичних дій з набору, відбору та мотивації персоналу.

Читайте також:

1. IV група- показники надійності підприємства
2. L2.T4/1.Переміщення твердих речовин по території хімічного підприємства.
3. WEB - сайт підприємства в Інтернет
4. Абсолютні та відності показники результатів діяльності підприємства.
5. Автопідприємства вантажних автомобілів
6. Агроценоз як система.
7. Адміністративно-правовий статус торговельного підприємства
8. Активами торговельного підприємства
9. Активи підприємства, їх кругооборот і оборот
10. Альтернативні варіанти довгострокового фінансування діяльності підприємства
11. Альтернативність у реалізації стратегії розвитку підприємства
12. Амортизація основних фондів підприємства. Методи нарахування амортизації

Переглядів: 597