Особливості організаційного та самоорганізаційного управління

В табл. 4.2 наведена порівняльна характеристика особливостей організаційного та самоорганізаційного управління [1].

Таблиця 4.2

Показники	Організаційне управління	Самоорганізаційне управління
Вимоги до кваліфікації співробітників	достатній рівень кваліфікації, не підтримується прояв ініціативи	висококваліфіковані працівники з делегованими повноваженнями, креативність
Критерій якості праці	дотримання приписів та дисципліна	кінцевий результат
Координація	прийняття рішень та координація вертикальні	на рівні горизонтальних зв’язків
Система цінностей	адміністративно орієнтована	ринково орієнтована
Методи підвищення продуктивності праці	залучення інвестицій , матеріальна мотивація	посилення корпоративної культури, нагромадження акумульованого досвіду
	мінімізація витрат, скорочення заробітної плати, перерозподіл доходів	мінімізація втрачених вигод, підвищення доходів як спільний інтерес

Самоврядування і самоорганізація у ряді випадків ефективніші, ніж штучне управління і організація [3]. Цілеспрямована управлінська діяльність повинна сприяти реалізації рішень, що розширюють можливості самоорганізації системи.

Використання феномену самоорганізації є необхідною умовою підтримки конкурентоспроможності і створення нових конкурентних переваг. Але самоорганізація сама по собі не здатна привести підприємство до визначених цілей, до високої організаційної культури. Вона неможлива без використання сучасних підходів до мотивації, контролю та планування діяльності, побудови організаційної структури управління, освіченого і дисциплінованого персоналу, ефективного керівництва. Відомо, що чим жорсткіше система управління, тим менше простору для творчості і самоорганізації. Проте, відпустивши елементи системи в «вільне плавання», підприємство може не досягти визначеної мети.

З одного боку, ефекти самоорганізації досягаються за допомогою неформальної співпраці, несанкціонованої діяльності, з іншого — за допомогою чіткого визначення мети і цілеспрямованих, рішучих дій керівників.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Дослідження процесів організаційного управління та самоорганізації на підприємстві	\|	Аналіз процесів самоорганізації підприємства в контексті його стратегічного розвитку

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.009 сек.