• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция

Організація як функція управління

Організація – це засіб досягнення цілей організації.

Організація – це функція управління, сутність якої полягає у визначенні місця і ролі кожного члена колективу в досягненні мети; організація – це процес створення такої структури підприємства чи установі організації яка б надавала можливість людям ефективно працювати разом для досягнені поставлених цілей.

Організація може розглядатися у двох аспектах:

1. Функціональний – розподіл обсягу роботи між конкретними підрозділам!

2. Соціально-психологічний – організація взаємозв'язку окремих підрозділів між рівнями повноважень та відповідальності.

В основу другого аспекту організації покладено один із фундаментальних термінів теорії управління – делегування.

Делегування означає передачу завдань і повноважень особі, яка бере на ceбе відповідальність за їх виконання.

Це поняття, закладене в основних принципах управління, сформульованих А. Файолем.

Для того щоб ефективно використовувати принцип делегування повноважен необхідно з'ясувати, що таке відповідальність.

Відповідальність – це зобов'язаність вирішувати поставлені завдання та відповідати за якість їх виконання. Тобто людина, яка займається якоюсь справо обіймає певну посаду в організації, надає повноваження, отримує заробітну платню, відповідає за якість виконуваної роботи перед особою. Проте відповідальність не може бути делегована. Це означає, що з керівника не знімається відповідні ність за невиконане завдання, якщо з цим завданням не впорався підлеглий.

Відповідальність особи за виконання завдань не може здійснюватися без вання повноважень щодо використання необхідних ресурсів.

Повноваження – обмежене право використовувати ресурси організації та спря­мовувати зусилля деяких її співробітників на виконання нових завдань. Повно­важення делегуються посаді, а не певній особі, яка обіймає цю посаду. Якщо особа міняє роботу, то вона втрачає повноваження старої посади й отримує повно­важення нової. Повноваження завжди обмежені, і залежно від характеру обме­жень розрізняють лінійні та апаратні (штабні) повноваження.

Читайте також:

1. ERP і управління можливостями бізнесу
2. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
3. II. Організація і проведення спортивних походів
4. II. Організація перевезень
5. II. Організація перевезень
6. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
7. Oracle Управління преміальними
8. А. Видання прав актів управління
9. А. Організація Острозького колегіуму – Академії
10. Автоматизація управління діяльністю готелю
11. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ ДИСПЕТЧЕРСЬКОГО УПРАВЛІННЯ
12. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ДОРОЖНІМ РУХОМ

Переглядів: 289