• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Організація як функція управління

Організація – це засіб досягнення цілей організації.

Організація – це функція управління, сутність якої полягає у визначенні місця і ролі кожного члена колективу в досягненні мети; організація – це процес створення такої структури підприємства чи установі організації яка б надавала можливість людям ефективно працювати разом для досягнені поставлених цілей.

Організація може розглядатися у двох аспектах:

1. Функціональний – розподіл обсягу роботи між конкретними підрозділам!

2. Соціально-психологічний – організація взаємозв'язку окремих підрозділів між рівнями повноважень та відповідальності.

В основу другого аспекту організації покладено один із фундаментальних термінів теорії управління – делегування.

Делегування означає передачу завдань і повноважень особі, яка бере на ceбе відповідальність за їх виконання.

Це поняття, закладене в основних принципах управління, сформульованих А. Файолем.

Для того щоб ефективно використовувати принцип делегування повноважен необхідно з'ясувати, що таке відповідальність.

Відповідальність – це зобов'язаність вирішувати поставлені завдання та відповідати за якість їх виконання. Тобто людина, яка займається якоюсь справо обіймає певну посаду в організації, надає повноваження, отримує заробітну платню, відповідає за якість виконуваної роботи перед особою. Проте відповідальність не може бути делегована. Це означає, що з керівника не знімається відповідні ність за невиконане завдання, якщо з цим завданням не впорався підлеглий.

Відповідальність особи за виконання завдань не може здійснюватися без вання повноважень щодо використання необхідних ресурсів.

Повноваження – обмежене право використовувати ресурси організації та спря­мовувати зусилля деяких її співробітників на виконання нових завдань. Повно­важення делегуються посаді, а не певній особі, яка обіймає цю посаду. Якщо особа міняє роботу, то вона втрачає повноваження старої посади й отримує повно­важення нової. Повноваження завжди обмежені, і залежно від характеру обме­жень розрізняють лінійні та апаратні (штабні) повноваження.

Читайте також:

1. ERP і управління можливостями бізнесу
2. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
3. II. Організація і проведення спортивних походів
4. II. Організація перевезень
5. II. Організація перевезень
6. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
7. Oracle Управління преміальними
8. А. Видання прав актів управління
9. А. Організація Острозького колегіуму – Академії
10. Автоматизація управління діяльністю готелю
11. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ ДИСПЕТЧЕРСЬКОГО УПРАВЛІННЯ
12. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ДОРОЖНІМ РУХОМ

Переглядів: 323