• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

СКЛАДОВІ ФУНКЦІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ

1. Розподіл праці. Дає можливість використовувати різні спеціалізації, спро­щує процес підготовки та навчання спеціалістів, швидше набувається досвід, зро­стає результативність праці.

2. Департаменталізація, групування робіт. Це процес розподілу діяльності за логічними одиницями. Дає можливість швидше передавати та впроваджувати передовий досвід.

організації

3. Розподіл влади. Влада – узаконена сила організації. Делегування влади –

це процес передачі влади і завдань підлеглим, які відповідають за це.

4. Координація. Це об'єднання організаційних зусиль для досягнення спільної мети. Таким чином, в основі координації лежать спільна мета, групове зусилля, єдність дій.

Організаційні структури управління

Організаційна структура управління – це складна підпорядкованість взаємо­пов'язаних організаційних одиниць або ланок системи, які забезпечують оптима­льну реалізацію управлінських функцій та їх ефективність.

Організаційні структури повинні відповідати таким вимогам:

• оптимальність – мінімально необхідна кількість зв'язків між органами управління;

• оперативність, гнучкість – здатність швидко реагувати на зміни у зовнішньо­му та внутрішньому середовищах;

• надійність – гарантія достовірності передачі інформації, безперебійного функ­ціонування;

• простота, економічність – мінімальні витрати на управління, відсутність дуб­лювання та паралелізму в роботі;

• спеціалізація – зосередженість окремих працівників на виконанні заданих функцій управління;

• незалежність від конкретних осіб – вимога пристосувати організацію до особ­ливостей працівників, які є в наявності, будувати її як інструмент для досяг­нення цілей організації, підбирати людей, здатних забезпечити досягнення мі­сії організації.

Вимоги до організаційних структур управління

Читайте також:

1. IV. Закономірності структурно-функціональної організації спинного мозку
2. PR-відділ організації: переваги і недоліки
3. V Практично всі психічні процеси роблять свій внесок в специфіку організації свідомості та самосвідомості.
4. АГЕНТ З ОРГАНІЗАЦІЇ ОБСЛУГОВУВАННЯ АВІАПЕРЕВЕЗЕНЬ
5. Адвокатура в Україні: основні завдання і функції
6. Акти з охорони праці в організації.
7. Акти з охорони праці, що діють в організації, їх склад і структура.
8. Актуальні тенденції організації іншомовної освіти в контексті євроінтеграції.
9. Алгоритм знаходження ДДНФ (ДКНФ) для даної булевої функції
10. Але відмінні від значення функції в точці або значення не існує, то точка називається точкою усувного розриву функції .
11. Аналіз коефіцієнтів цільової функції
12. Аналіз процесів самоорганізації підприємства в контексті його стратегічного розвитку

Переглядів: 360