• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Управління залученням банківського кредиту

БАНКІВСЬКИЙ КРЕДИТ –це економічні відносини між банком і позичальником з приводу надання коштів на умовах строковості, платності, повернення, матеріального забезпечення, цільової спрямованості. Найпоширенішими схемами надання позик є кредитна лінія, револьверний (автоматично поновлювальний) кредит, контокорентний рахунок, овердрафт. Про їх сутність і економічний зміст можна прочитати у [9, c.234-240].

Мета управління залученням банківського кредиту – розробка ефективних умов залучення позикових засобів, їх використання і обслуговування.

Основні завдання управління залученням банківського кредиту такі:

1) обґрунтування мети використання банківського кредиту, що залучається;

2) оцінка кредитоздатності підприємства;

3) вибір видів кредиту;

4) вивчення і оцінка умов здійснення банківського кредитування;

5) забезпечення умов ефективного використання банківського кредиту;

6) організація контролю за поточним обслуговуванням банківського кредиту.

Рис. 7.5 Класифікація зобов'язань

Розглянемо зміст цих завдань.

· поповнення необхідного обсягу оборотних активів;

· формування інвестиційних ресурсів підприємства;

· забезпечення соціально-побутових потреб своїх працівників;

· покриття інших тимчасових потреб.

· обсяг реалізації, прибуток або збитки;

· рентабельність;

· коефіцієнти ліквідності;

· коефіцієнти фінансової стійкості;

· грошові потоки;

· склад та динаміку дебіторсько-кредиторської заборгованості;

· ділову активність тощо.

У кінцевому підсумку визначається інтегральний показник, який характеризує кредитоздатність підприємства, тобто його надійність, як клієнта банку.

Згідно з рекомендацією НБУ позичальники можуть бути поділені банком за рейтингом надійності на п'ять класів (табл. 7.2).

Таблиця 7.2

Читайте також:

1. ERP і управління можливостями бізнесу
2. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
3. II. Класифікація видатків та кредитування бюджету.
4. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
5. ISO9000. Як працює система управління якістю
6. Oracle Управління преміальними
7. А. Видання прав актів управління
8. Автоматизація управління діяльністю готелю
9. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ ДИСПЕТЧЕРСЬКОГО УПРАВЛІННЯ
10. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ДОРОЖНІМ РУХОМ
11. Автоматизовані станції управління насосними станціями водопостачання першого, другого і третього підйомів
12. Адаптивні організаційні структури управління.

Переглядів: 741