УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ МІЖНАРОДНОГО ПРОЕКТУ

Технологія управління ризиками, яка є основою будь-якої моделі управління ризиком включає такі елементи, які виконуються послідовно:

· встановлення ризиків (виявлення джерел та типів ризиків);

· оцінка (вимірювання) ризиків, аналіз факторів та умов, які впливають на імовірність ризиків, розміри втрат, а також припустимі (нормативні) рівні ризиків;

· вибір засобів та визначення методів зменшення ризиків;

· диверсифікацію ризиків;

· ситуаційний контроль ризиків, порівняння з припустимим рівнем ризиків, проведення заходів по коректуванню ризиків з урахуванням ситуації, що складається;

· ліквідація негативних наслідків прояви ризиків;

· накопичення та обробка ретроспективної інформації про ризикові ситуації та обробка їх наслідків, вироблення рекомендацій з метою урахування отриманого досвіду в майбутньому.

3.1 Основні поняття та визначення

Під невизначеністю розуміється неповна або неточна інформація про умови реалізації проекту. Невизначеність пов`язана з можливістю виникнення в процесі реалізації проекту несприятливих ситуацій та наслідків і характеризується поняттям ризику.

Нижче наведена класифікація практично всіх ризиків, з якими може зіткнутися будь-який проект:

1. Зовнішні непередбачені ризики:

· несподівані державні заходи в сферах матеріально-технічного забезпечення, охорони навколишнього середовища, експорту - імпорту, ціноутворення , оподаткування та ін.;

· природні катастрофи;

· злочини (саботаж, вандалізм, тероризм);

· несподівані зовнішні ефекти (екологічні, соціальні);

· зриви (з причини банкрутства підрядників, у фінансуванні, через помилки у визначенні цілей проекту).

2. Зовнішні передбачені ризики:

· ринковий ризик в зв`язку з погіршенням можливості отримання сировини, зростанням її вартості, посиленням конкуренції та ін. ;

· операційний (відхилення від цілей проекту, порушення безпеки);

· неприпустимий екологічний вплив;

· негативні соціальні наслідки;

· зміна валютних курсів;

· інфляція;

· оподаткування.

3. Внутрішні нетехнічні ризики:

· зриви планів робіт через нестачу матеріалів, робочії сили, помилок планування та ін.;

· перевитрати коштів з причини зривів планів робіт, некваліфікованого персоналу, неправильних кошторисів та ін.

4. Технічні ризики:

· зміни технології;

· погіршення якості виробництва;

· помилки в проектно-кошторисній документації.

5. Правові ризики:

· ліцензії;

· патентне право;

· невиконання контрактів;

· форс-мажор.

6.Ризики, що страхуються:

· пряма шкода майна;

· непряма шкода;

· ризики, що страхуються у відповідності до нормативних документів (нанесення тілесних ушкоджень, пошкодження майна).

Алгоритм експертної оцінки ризиків полягає в наступному:

1. Розробка повного переліку можливих ризиків.

2. Ранжування ризиків за ступенями важливості.

Аналіз ризику дає потенційним партнерам необхідні дані для прийняття рішень щодо доцільності участі в проекті та пвлануванні заходів з захисту від можливих фінансових втрат.

Аналіз ризику поділяється на якісний, що визначає фактори, області та види ризиків, і кількістний - для чисельного визначення окремих ризиків та ризику проекту в цілому.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Структура проектного аналізу	\|	Методи кількісного аналІзу і прогнозування ризику та невизначеності

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.