• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Теоретичні відомості

Ключові слова: соціально-економічна система, кризове явище, криза, життєвий цикл підприємства, державне антикризове регулювання.

Контрольні питання:

· Поняття «криз», «кризові явища», «Кризові ситуації», їх класифікація.

· Причини і наслідки світової фінансової кризи 2008-2009 рр.

· Системна криза державного управління в Україні.

· Концепція управління життєвим циклом підприємства: переваги та недоліки підходу.

· Економіко-історичні передумови сучасного кризового стану підприємств.

· Економічний механізм виникнення кризового стану підприємства.

· Вплив кризи на діяльність промислових підприємств.

· Законодавча база антикризового управління підприємством.

· Учасники справи про банкрутство.

· Форми і методи фінансового оздоровлення підприємств у кризовому стані.

Теми рефератів:

· Причини і наслідки кризових ситуацій в Україні.

· Аналіз причин та наслідків криз вітчизняних підприємств.

· Практика антикризового управління закордонних країн.

· Життєві цикли товару, технології, підприємства та галузі: аналіз та прогноз взаємовпливу.

· Концепція управління життєвим циклом підприємства: переваги та недоліки підходу.

· Взаємозв’язок виробничого та життєвого циклів підприємства в ринковій економіці.

· Методи прогнозування життєвого циклу підприємства.

Завдання для самостійної роботи:

Проведіть дослідження за наступними напрямами:

· Спільні та відмінні риси антикризового управління в Україні та зарубіжних країнах.

· Причини криз в Україні.

· Еволюція законодавчого забезпечення щодо регулювання кризових процесів.

Завдання для перевірки знань:

1. Період існування, починаючи з розробки концепції бізнес-системи та закінчуючи моральним або фізичним застаріванням, що завершується ліквідацією або перетворенням підприємства на нову систему з іншими цільовими орієнтирами, являє собою:

а) життєвий цикл підприємства;

б) життєвий цикл продукції;

в) життєвий цикл технології.

2. Життєвий цикл підприємства формується під впливом співвідношення окремих етапів життєвих циклів таких складових:

а) попиту на продукцію;

б) окремих продуктів;

в) персоналу;

г) конкурентної переваги;

д) технологій.

3. Застарівання підприємства як системи певного типу може завершуватися так:

а) припиненням діяльності;

б) стабільним функціонуванням;

в) реконструкцією ( або реструктуризацією, реорганізацією);

г) відродженням на новій основі.

4. Упорядкуйте основні етапи аналізу рушійних сил:

а) оцінювання сили впливу та визначення механізмів дії цих чинників на об’єкт аналізу;

б) визначення головних чинників;

в) виявлення рушійних сил, що впливають на об’єкт аналізу.

5. Упорядкуйте основні етапи життєвого циклу підприємства:

а) стабільне функціонування;

б) проект;

в) освоєння;

г) застарівання підприємства як системи певного типу;

д) будівництво;

е) нарощування виробництва.

5. Загальна універсальна фаза будь-якого циклу, період порушення рівноваги — це:

а) кризова ситуація;

б) криза;

в) збалансована ситуація;

6. Хвильові процеси — це атрибут великих систем, які мають характеристики:

а) самоорганізації;

б) саморегулювання;

в) самовідтворення;

г) усі перераховані.

7. Позначте, які з наведених загроз (зовнішніх кризоутворювальних факторів) належать до короткострокових (К), а які — до довгострокових (Д):

а) зменшення обороту;

б) скорочення попиту, втрата клієнтів;

в) зменшення обсягів реалізації;

г) збільшення попиту на «надякісні» товари;

д) збільшення цін у постачальників;

е) зниження купівельної спроможності.

8. Цикл можна визначити за наявності таких ознак:

а) регулярності;

б) рекурентності;

в) тривалості;

г) ширини;

д) часових характеристик циклу загалом і його окремих фаз.

9. До стратегічних загроз, які можуть призвести до кризи підприємства, належать:

а) зміни в поведінці споживачів на ринку;

б) зміни у структурі конкуренції;

в) «технологічні прориви» у галузі;

г) підтримка (відсутність підтримки) із боку Уряду окремих галузей (підприємств);

д) політична нестабільність та соціальна напруженість;

е) економічна криза на мікрорівні.

10. Короткострокові загрози, що призводять до кризи підприємства, такі:

а) зниження обороту;

б) підвищення витрат;

в) зниження платоспроможності;

г) зниження прибутковості;

д) конфлікт всередині колективу;

е) банкрутство партнерів.

Читайте також:

1. IX. Відомості про військовий облік
2. IX. Відомості про військовий облік
3. V Практично всі психічні процеси роблять свій внесок в специфіку організації свідомості та самосвідомості.
4. Активне управління інвестиційним портфелем - теоретичні основи.
5. Білковий обмін: загальні відомості
6. Біографічні відомості
7. Боротьба з проявами національної самосвідомості
8. Вальниці ковзання. Загальні відомості
9. Види правосвідомості
10. Виникнення і розвиток свідомості у людини.
11. Виникнення людської свідомості. Мова і свідомість.
12. Від них необхідні відомості, документацію і пояснення з питань охоро1

Переглядів: 723