Види стратегічного управління

Стратегічне планування - це систематизовані та більш-менш формалізовані зусилля усієї організації, спрямовані на розробку стратегій, оформлення їх у вигляді стратегічних планових документів різного типу, організацію виконання цих стратегічних планів, проектів і програм.

У свою чергу, розробка стратегічних планів як специфічний вид діяльності - це послідовний ітераційний процес, що складається з кількох взаємопов'язаних етапів:

· визначення місії організації;

· установлення (коригування) цілей;

· визначення стратегій (стратегічного набору) та заходів щодо їхньої реалізації;

· передбачення послідовності дій у межах досить тривалого часу та закріплення її у планах, проектах і програмах різного типу, що є інструментами досягнення цілей та реалізації стратегій;

· організація виконання планових завдань;

· облік, контроль та аналіз їхнього виконання.

Останні два етапи є переходом до впровадження цілісної системи стратегічного управління, оскільки зумовлюють необхідність організаційно-політичної та контрольно-координаційної діяльності не лише в органах стратегічного планування, а й у ланках, де виконуються дії, визначені стратегічними планами та програмами.

Мета стратегічного планування - встановити певний порядок дій для підготовки ефективного функціонування конкурентоспроможного підприємства у довгостроковій перспективі.

Організація як функція менеджменту-це процес створення структури підприємництва, яка дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення спільної мети. Тому попередньою умовою для створення структури підприємства (фірми) є формування стратегії, а основна мета організаційної функції - забезпечити перехід від стратегії до структури.

Практично результатом виконання організаційної функції є:

· затвердження структури виробництва, структури органів управління, схеми взаємозв'язків між підрозділами;

· регламентація функцій, підфункцій, робіт і операцій, встановлення прав і обов'язків органів управління та службових осіб;

затвердження положень та інструкцій; підбір, розстановка кадрів і формування штатів працівників у керуючій такерованій системах

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Франчайзинг	\|

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.017 сек.