• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Складники організаційної структури підприємства.

Відокремлюють такі функції менеджменту: планування, організація, мотивація, контроль.

1) Функція менеджменту «ПЛАНУВАННЯ»

Під плануванням розуміють відносно відокремлений вид керівної діяльності, який визначає перспективу й майбутній стан організації.

Менеджмент відокремлює два види планування:

• стратегічне - містить встановленні цілей організації, аналіз середовища та стану організації, оцінку стратегічних альтернатив та вибір стратегії;
• тактичне – є логічним продовженням стратегічного планування та спрямоване на розроблення способів її реалізації.

2) Функція менеджменту «ОРГАНІЗАЦІЯ»

Термін «організація» у менеджменті вживається у двох значеннях. У першому з них під організацією розуміють підприємство, відомство, а в другому – функцію організації людської діяльності.

Організація – соціальне утворення, яке об’єднує багато людей, діяльність якх має певну суспільно корисну мету й певним чином координується.

Організації поділяють на:

• формальні – в яких діяльність людей організована свідомо й регламентована певними законами, наказами, обов’язками тощо.
• неформальні – виникають і функціонують спонтанно.

Організація– це система, до якої входить керівна й керована підсистеми, між якими існує прямий та зворотний зв'язок. Будь-яка організація має внутрішнє і зовнішнє довкілля. Внутрішнє довкілля складають цілі, завдання, технологія та структура організації. Зовнішнє довкілля організації складають законодавчі акти, постачальники, споживачі, конкуренти, система економічних відносин у державі, міжнародні події, науково-технічний прогрес тощо.

Функція організації полягає в забезпеченні діяльності підприємства (організації) шляхом координації дій працівників трудового колективу, враховуючи формальні та неформальні її складники, формуючи корпоративний дух підприємства. У центр уваги менеджмент ставить людину, працівника.

Здійснюючи організаційну діяльність, менеджер діє в умовах складної структури підприємства, головними компонентами якої є:

• формальна організація;
• неформальна організація;
• працівник;
• трудовий колектив.

В ієрархічній побудові та рівні управління, які відображають виробничо-господарську структуру організації, утворюють лінійну структуру керування. Потреба перероблювання інформації, встановлення зв’язків зумовили появу функціональних служб, тобто штабів у системі управління, які створили функціональну структуру управління. Саме сукупність лінійних та функціональних органів складає формальну організаційну структуру управління підприємством.

Крім двох основних організаційних структур управління – лінійної та функціональної – існує ще низка їхніх видів, які є комбінацією двох перших.

Спроба уникнути недоліків лінійної та функціональної структур призвела до виникнення комбінованих структур управління, серед яких найбільшого поширення набули лінійно-штабні, лінійно-функціональні, матричні та дивізійні.

3) Функція менеджменту «МОТИВАЦІЯ»

Після того, як здійснено планування та організацію управлінської діяльності, потрібно забезпечити успішне виконання роботи. З цією метою використовують мотивацію – вид управлінської діяльності, який спонукає працівників до неї. Мотивація передбачає:

1) стимулювання за допомогою зовнішніх чинників (матеріальне й моральне стимулювання);

2) мотивування внутрішніх (психологічних) спонукань до праці.

В обох випадках основними є зацікавленість у праці, задоволення від трудової діяльності, потреба в трудовій активності. Мотивація ґрунтується на двох категоріях: потреби (відчуття фізіологічної нестачі чого-небудь) і винагороди (того, що людина вважає цінним для себе).

Сучасні теорії мотивації засновані на результатах психологічних досліджень і зумовлені складом і структурою потреб людини. Протягом усієї історії науки керування розвивалися мотиваційні теорії, такі як: психоаналітична теорія, гедоністична теорія, теорія умовних рефлексів, теорія потре Мак-Клеланда, теорія потреб Туган-Барановського, теорія «Х» і «У» Мак Григора, теорія «мотиваційної гігієни» Ф. Герцберга, теорія очікувань Врума, теорія справедливості.

Читайте також:

1. III. Процедура встановлення категорій об’єктам туристичної інфраструктури
2. L2.T4/1.Переміщення твердих речовин по території хімічного підприємства.
3. Абсолютні та відності показники результатів діяльності підприємства.
4. Адаптивні організаційні структури управління.
5. Амортизація основних фондів підприємства. Методи нарахування амортизації
6. Амортизація основних фондів підприємства. Методи нарахування амортизації.
7. Аналіз асортименту й структури випуску продукції.
8. Аналіз грошових активів підприємства.
9. Аналіз динаміки і структури валового нагромадження.
10. Аналіз динаміки і структури витрат підприємства
11. Аналіз динаміки та структури банківських доходів
12. Аналіз динаміки та структури валютних операцій

Переглядів: 769