МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Аналіз динаміки і структури витрат підприємстваАналіз динаміки і структури доходів підприємства Аналіз структури прибутку підприємства
Проте, якщо хоч один з показників, поданих в табл. 7.2, буде мати від’ємне значення, застосування описаної методики аналізу структури прибутку може призвести до викривлених результатів. В таких випадках доцільніше проводити порівняльний аналіз окремо за доходами і витратами підприємства (табл. 7.3, 7.4). Таблиця 7.3
Таблиця 7.4
Здійснюючи аналіз динаміки та структури доходів, витрат і фінансових результатів, необхідно пам’ятати, що основну частку в доходах, а отже й у прибутках, повинні займати відповідно доходи і прибутки від основної діяльності підприємства, яка забезпечує досягнення основної мети, заради якої воно створене. Якщо ж ця умова не виконується, або ж взагалі отримано від’ємний фінансовий результат від операційної діяльності, незважаючи навіть на можливий додатний загальний фінансовий результат, то підприємство в майбутньому може опинитися в кризовому фінансовому стані. Отримання чистого прибутку при від’ємному фінансовому результаті від операційної діяльності означає, що останній покривається за рахунок отримання прибутків від фінансової та/або інвестиційної діяльності. Операції, пов’язані з фінансовою чи інвестиційною діяльністю, не є самодостатніми, а швидше покликані забезпечувати нормальне ведення основної діяльності шляхом придбання чи продажу основних засобів, пошуком джерел фінансування тощо. Такі операції не можуть постійно приносити високі прибутки підприємству, як і генерувати чисті позитивні грошові потоки у великих розмірах. Отже, динаміка фінансових результатів від операційної діяльності неодмінно повинна бути об’єктом глибших досліджень з боку аналітиків підприємства. Для цього можна використати методику факторного аналізу. Багатофакторну адитивну модель прибутку від операційної діяльності (Прод) можна представити так (7.1):
Прод = ЧДр – Ср + ІДо – Ва – Взб – ІВо, (7.1)
де ЧДр – чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг); Ср - собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг); ІДо – інші операційні доходи; Ва – адміністративні витрати; Взб – витрати на збут; ІВо – інші операційні витрати. Застосувавши спосіб ланцюгових підстановок, абсолютних чи відносних різниць, можна обчислити величини впливу кожного з використаних у (7.1) факторів впливу на рівень прибутку від операційної діяльності. Проте отримана інформація не завжди зможе внести ясність в істинні причини зміни фінансового результату від операційної діяльності, адже ці фактори самі є об’єктом впливу з боку інших чинників, які стосовно операційного прибутку будуть факторами другого порядку. Зокрема, на чистий дохід від реалізація впливає ціна і обсяг реалізації, на собівартість реалізації – ціни на сировину і матеріали, ефективність їх використання, продуктивність праці, обсяг реалізації тощо.
Читайте також:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|