• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

ABC-XYZ аналіз

Оцінка постачальників за важливістю критеріїв

Вибір перспективного постачальника з огляду на динаміку товарних ринків є основним завданням, при цьому треба керуватися вимогами змін у стратегії постачання у напрямку «концентрованого джерела» (Single sourcing, Global sourcing). Це означає, що придатність постачальника визначатиметься не тільки ціновими факторами, а й довготермінованості постачання, перспективністю щодо гарантії кількісного і якісного розвитку частин і вузлів, їх наступної, якщо є потреба переробки

Для оцінки постачальників та їх подальшого вибору придатним може бути не типовий, а обґрунтований багатокритеріальний підхід. Його використання вимагає реалізації такого алгоритму:

• формування систем можливих суттєвих критеріїв (етап 1);
• формування безконфліктної системи критеріїв (етап 2);
• оцінювання вадливості («ваги») кожного критерію (етап 3);
• оцінювання кожного постачальника за вибраними критеріями (етап 4);
• розрахунок інтегрального критерію та вибір постачальника (етап 5).

Зауважимо, що прийняття за основу лише типових критеріїв спрощує алгоритм вибору постачальника, охоплюючи лише етапи 3,4 і 5

Для аналізу постачальників, з якими підприємство вже співпрацює, можна також використовувати АВС-аналіз. В основу використання цього методу щодо аналізу постачальників лежить припущення, що не всі постачальники характеризуються однаковим впливом на ефективність, через що доцільно інтенсивніше займатися постачальниками, які мають великий обіг.

Мета АВС-аналізу є модифікацією правила Паретто (правило 80:20), сутність якого полягає у тому, що завжди існує невелика частина цілого, яка має вирішальний вплив на нього

• 20% клієнтів споживають 80% проданих продуктів;
• 20% навчальних дисциплін є джерелом 80% знань студентів і т.п.

Процедура асортименту постачання за кількісно-вартісним методом АВС-аналізу така:

1. розрахунок вартості (витрат споживання) кожної позиції запасів в асортименті постачання;
2. ранжування асортименту за критерієм участі у вартості витрат (запасів обороту) у порядку її зменшення;
3. розрахунок процентного вмісту кожної позиції у кумульованій вартості витрат;
4. створення кумульованої черговості матеріалів;
5. дослідження кумульованої черговості;
6. поділ асортименту постачання на АВС-групи згідно з прийнятими критеріями поділу.

6.4 Визначення економічного розміру замовлення

В основі визначення постачання у логістиці постачання використовують показник оптимального (економічного) розміру замовлення. Цей показник виражає потужність матеріального потоку, спрямованого постачальником за замовленням споживача і, який забезпечує для останнього мінімальне значення суми двох логістичних складових: транспортно-заготівельних витрат і витрат на формування та збереження запасів.

Економічна величина замовлення (EOQ –Economic Order Quantity) за формулою вільсона розраховується за таких умов:

• величина попиту постійна і відома;
• час поставки (цикл поставки) є постійним і відомим;
• витрати поставки, насамперед ціни закупівлі, не залежать від величини партії;
• існує повне задоволення попиту;
• витрати утримання запасів прямо пропорційні до їх величини;
• не існує запасів у дорозі;
• витрати складування замовлення не залежать від величини замовлення;
• необмежений горизонт планування;
• не допускається можливість вичерпаності запасів;
• не обмеження доступності капіталу.

Викладені умови застосування методу EOQ створюють таку ідею розрахунку: оптимальна величина замовлення забезпечує досягнення мінімальної суми витрат утримання запасів і витрат складання замовлення за певний період. Витрати складання замовлення залежать від вартості складання одного замовлення та кількості замовлень на період. У розрахунку за рік витрати складання замовлення визначаються за формулою

де Ц_зам, n_зам - відповідно витрати складання одного замовлення та кількість замовлень за рік. Кількість замовлень за рік визначається діленням річної потреби у матеріалах Р_р на величину однієї партії замовлення Q.

Очевидно, що зі зміною величини партії (Q₁ і Q₂) прямо пропорційно змінюється середній запас, а отже, і витрати утримання запасів.

де С – вартість одиниці матеріалу;

r – витрати на утримання запасу у відсотках від вартості матеріалу.

Отже, оптимальна величина замовлення:

Охарактеризуйте наступні поняття для засвоєння основних положень теми:

Читайте також:

1. II. Багатофакторний дискримінантний аналіз.
2. SWOT-аналіз у туризмі
3. SWOT-аналіз.
4. Tема 4. Фації та формації в історико-геологічному аналізі
5. V. Нюховий аналізатор
6. АВС (XYZ)-аналіз
7. Автомати­зовані інформаційні систе­ми для техніч­ного аналізу товар­них, фондових та валют­них ринків.
8. Алгоритм однофакторного дисперсійного аналізу за Фішером. Приклад
9. Альтернативна вартість та її використання у проектному аналізі
10. Аналіз активів банку
11. Аналіз альтернативних рішень

Переглядів: 3662