Ризики підсилення конкуренції.

Причин виникнення в процесі діяльності виробничої фірми ризику посилення конкуренції безліч. Основні, на яких фірмам слід звертати увагу в першу чергу такі:

просочування конфіденційної інформації або з вини співробітників фірми, або в результаті промислового шпигунства, яке здійснене конкурентами;

недосконалість маркетингової політики, тобто неправильний вибір ринків збуту і неповна інформація про конкурентів або наявність невірної інформації про конкурентів;

сповільнене впровадження нововведень в порівнянні з конкурентами через відсутність необхідних коштів для проведення науково-дослідних робіт, впровадження нових технологій, освоєння виробництва нових високоякісних і конкурентних товарів;

недобросовісність конкурентів, що полягає у використанні в процесі конкурентної боротьби методів недобросовісної конкуренції;

поява на ринку виробників з інших галузей, що пропонують однотипні, взаємозамінні товари, які здатні задовольнити попит споживачів;

поява непередбачених функціонально однорідних замінників товарів, що виробляються в галузі, в якій діє дана фірма;

|поява місцевих нових фірм-конкурентів;

експансія на місцевий ринок продукту, що виробляється або його аналогів з боку зарубіжних експортерів.

Дана причина найімовірніше виникає в тому випадку, якщо умови експорту змінюються в сприятливу сторону для зарубіжних виробників, що створює для них хороші мотиви для виходу на локальний ринок.

Окрім вищеперерахованих існують і інші причини конкуренція, що впливає на рівень, в окремих галузях матеріального виробництва.

Конкуренція — суперництво в досягненні своїх цілей — залишається основною формою боротьби виробничих фірм за покупця. У конкурентній боротьбі використовуються цінові і нецінові методи. Цінова конкуренція ґрунтується на отриманні додаткового прибутку шляхом зменшення витрат виробництва і реалізації, зниження цін без зміни асортименту і якості виробленої продукції. Використовується на ринку і прихована цінова конкуренція, коли за такою ж, як у конкуруючої фірми, ціні продається продукція вищої якості. Різновидом прихованої цінової конкуренції є скорочення витрат споживання: вища економічність через зменшення енергоспоживання, збільшення терміну служби виробу і т. п., а також за рахунок розширення комплексу послуг, що надаються.

Нецінова конкуренція припускає зміну властивостей продукції, додання їй якісно нових властивостей, створення покращених аналогів продукції, підвищення споживчих властивостей товару.

Існують і інші методи конкурентної боротьби, такі, як функціональна конкуренція, яка полягає в тому, що деякі потреби потенційного покупця можна задовольнити різноманітними способами. Внаслідок наявності товарів, що призначені для однієї і тієї ж мети, але що мають відмінності за деякими важливих характеристиках, виникає видова конкуренція. Швидкісна конкуренція заснована на швидкому виготовленні замовлень за тією ж ціною.

Останнім часом в економічній літературі з'явилося таке поняття, як «нова конкуренція». Характерні риси нової конкуренції — це нецінові чинники і граничне скорочення часу на створення новинок. Якість товару в даному випадку розглядається в першу чергу з погляду майбутніх споживачів, а не витікає з технологічних або інших можливостей виробника. Подібна позиція ґрунтується на концепції маркетингу, головний принцип якого — «виготовляти те, що продається, а не продавати те, що виготовляється».

Вибір стратегії конкурентної боротьби здійснюється виробничими підприємницькими організаціями залежно від їх фінансових і виробничих можливостей, завойованого на ринку положення і поставлених цілей. Щоб обійти конкурента, підприємствам можна порекомендувати деякі прийоми:

за наявності рівного положення з конкурентами добивайтеся впровадження навіть незначних нововведень — це вже може бути початком вашого довготривалого успіху;

ретельно охороняйте комерційну таємницю, особливо в частині ведення справ і положення на ринку;

умійте визначити, а потім швидко і ефективно використовувати в конкурентній боротьбі свої переваги;

пам'ятаєте, що в умовах конкуренції зростання обсягу продажу — найважливіший показник, основний критерій ефективності вашої господарської діяльності;

умійте скорочувати терміни відвантаження продукції і збільшувати швидкість надання послуг;

концентруйте свої зусилля на створенні нових сегментів ринку;

максимально різноманітьте асортимент продукції, що випускається, і видів послуг, що надаються;

постійно збільшуйте цінність, споживчі властивості своєї продукції;

постійно удосконалюйте управління фірмою.

Підприємцям при організації виробничого підприємництва необхідно пам'ятати, що законодавством не допускається недобросовісна конкуренція.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Ризики невиконання господарських договорів (контрактів).	\|	Ризики виникнення непередбачених витрат та зниження доходів.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.