• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Управління проектами

Серед різних визначень управління проектами [2], найбільш повним слід вважати визначення, сформульоване PMI в Зводі знань з управління проектами (PMBOK) [8]: «Управління проектом (Project Management - PM) - це наука і мистецтво керівництва і координації людських і матеріальних ресурсів протягом життєвого циклу проекту шляхом застосування сучасних методів і техніки управління для досягнення визначених у проекті результатів за складом та обсягом робіт, вартості, часу, якості й задоволення учасників проекту ».

Управління проектом засновано на двох принципах:

· Уміння - знання принципів і методів управління проектом (планування, організація, складання графіків, контроль, управління і відстеження).

· Навички - досвід в галузі управління - застосування вміння для досягнення цілей у конкретних умовах.

Хоча розробка методів і прийомів управління була розпочата ще на початку минулого століття, як дисципліна управління проектами почало складатися в 50-х роках XX століть, що було викликано необхідністю координації робіт у великих проектах по розробці озброєнь і освоєнню космосу (США). Розроблялися методи управління крупними проектами, серед яких найбільш відомими є:

· Метод критичного шляху - МКП (CPM - Critical Path Method)

· Метод аналізу та оцінки програм PERT (Program Evaluation and Review Technique)

60-80 рр. минулого століття характеризуються широким поширенням методів управління проектами, створенням комп'ютерних програм на базі МКП, PERT і розробкою нових методів і програм правління проектами.

З 90 рр. XX в. головним чином завдяки зусиллям PMI (Project Management Institute) управління проектами стає професією і областю знань.

Насьогодні в США майже не залишилося компаній, які не використовують формальні методи управління проектами. В Україні формальні методи в проектах використовує незначне число підприємств. Більшість з цих іноваторів працюють на ринку інформаційних технологій. Згідно з дослідженням, проведеним консалтинговою компанією Interthink, 97,5% компаній в США і Канаді використовують формалізовані підходи до управління проектами, а 22,5% компаній використовують повністю проектно-орієнтований підхід для всіх своїх проектів. В Україні ж ситуація прямо протилежна. За оцінками експертів, тільки 5% компаній використовують ті чи інші формальні підходи до управління проектами. між тим, в Україні також спостерігається вибухоподібний інтерес до методів і стандартам управління проектами. Цікаво, що більша частина з цих 5% підприємств припадає на IT-компанії. Див. Також: · Хто і як управляє проектами? http://www.pmprofy.ru/content/rus/55/552- article.asp · Результати дослідження в галузі управління проектами в Німеччині http://www.pmprofy.ru/content/rus/89/894-article.asp · Результати дослідження управління проектами проводилися австрійським експертом Роландом Гаріс http://www.pmprofy.ru/content/rus/65/653-article.asp

Читайте також:

1. ERP і управління можливостями бізнесу
2. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
3. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
4. ISO9000. Як працює система управління якістю
5. Oracle Управління преміальними
6. А. Видання прав актів управління
7. Автоматизація управління діяльністю готелю
8. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ ДИСПЕТЧЕРСЬКОГО УПРАВЛІННЯ
9. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ДОРОЖНІМ РУХОМ
10. Автоматизовані станції управління насосними станціями водопостачання першого, другого і третього підйомів
11. Адаптивні організаційні структури управління.
12. Адміністративне право і державне управління.

Переглядів: 456