Навички управління персоналом

a. Оцінка продуктивності - оцінка дій команди, спрямованих на підвищення її продуктивності

b. Питання інтелектуальної власності - розуміння ступеня впливу критичних проблем

c. Організація ефективних зустрічей - планування і проведення

d. Взаємодія та спілкування - з розробниками, керівництвом та іншими командами

e. Лідерство - навчання проектних команд для отримання оптимальних результатів

f. Управління змінами - забезпечення ефективного управління змінами

g. Успішне ведення переговорів - вирішення конфліктів та ведення переговорів

h. Планування кар'єрного росту - структурування і керування ходом реалізації кар'єри

i. Ефективне представлення - використання письмових та усних навичок

j. Набір персоналу - вербування і співбесіду з членами команди

k. Відбір команди - висококомпетентних фахівців

l. Створення команди - формування, керівництво та підтримка ефективної команди

Питання для контролю знань

1. Менеджер проекту та його роль

2. Області управлінських знань.

3. Напрямки компетенції IT Менеджера

4. Види робіт по управлюнню обсягом робіт по проету.

5. Види робіт по управлінню часом виконання проекту.

6. Компетенції менеджера у рамках управління персоналом.

Лекція №8

Тема: Керування командою проекту. Рольова модель команди.

Мета: Вивчити базові принципи керування командою проекта. Побудова та керування командою на базі ролей у команді.

Перелік питань, що розглядаються на лекції:

1. Рольова модель команди

2. Менеджер команди та його роль

3. Проектувалник команди та його роль

4. Розробние та його роль

5. Тестувальник та його роль

6. Інженер я скості продукту та його роль

7. Технічний письменник та його роль

8. Технолог програмних продуктів та цого роль.

Успех проекта напрямую связан с используемыми

талантами, и, что более важно, способом, в соответствии с

которым руководство использует эти таланты в проекте.

Джон Макдоналд

Управління програмним проектом включає вирішення трьох основних завдань: підбір і управління командою, вибір процесу і вибір інструментальних засобів. Хоча всі три завдання однаково важливі для успіху проекту, провідну роль відіграє правильний підбір і управління командою. Успіх проекту багато в чому залежить від того, наскільки склад учасників проекту зможе бути перетворений в команду однодумців, наскільки ця команда буде активною і ініціативною з одного боку і керованою з іншого. з безлічі питань управління командою проекту ми розглянемо три:

- Рольова модель команди.

- Моделі організації команд.

- Спілкування в команді.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Экономическая роль государства в рыночной экономике. Теория общественного выбора	\|	В заключення приведу наступну узагальнену таблицю.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.