• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Розробка заходів мінімізації впливу ризиків на АП

Приводиться програма страхування від ризиків, пов'язаних з неотриманням прибутку або доходу, зниженням рівня рентабельності, утворенням збитків, несплатами по рахунках. Фінансова стійкість такого страхування залежить від ступеня розвитку ринкових відносин і міцності ділових зв'язків між юридичними особами.

Кожний інвестор (замовник) при реалізації бізнес-плану стикається з певними труднощами, важливо не тільки передбачати, але і заздалегідь розробити заходи щодо їхнього подолання і розробити стратегію поводження, у випадку їх виникнення.

Наявність альтернативних і антикризових програм дозволить потенційному інвестору зробити висновок про готовність підприємця до подолання труднощів і його спроможності їх перебороти.

Прийняття управлінських рішень по окремих питаннях господарсько-фінансової діяльності підприємства при складанні бізнес плану, як правило, здійснюється в умовах невизначеності, тобто відсутності повної інформації про основні чинники, що впливають на ефективність діяльності підприємства в перспективному періоді. Такими чинниками зміни є:

- суспільна кон'юнктура;

- попит і ціни на продукцію;

- рівень інфляції;

- податки.

Тому однією з найважливіших задач, при складанні бізнес плану, є не тільки оцінка прибутковості конкретного підприємницького рішення, але і виявлення ступеня пов'язаного з ним ризику.

Ризик у підприємництві характеризує ступінь невизначеності прийнятого рішення, небезпеку втрат у результаті настання ризикового випадку, можливість того, що прогнозований прибуток не буде отриманий, а рішення не дадуть очікуваних результатів.

Наявність в авіакомпанії сформульованої стратегії дало відмінні можливості для імплантації процедур ризик-менеджменту в ключові бізнес-процеси, при цьому можна виділити наступні етапи:

I - Постановка завдання керування ризиками авіакомпанії й формування підрозділу по керуванню ризиками;

II - Визначення принципів керування ризиками авіакомпанії й методології роботи з ризиками;

III - Складання карти ризиків авіакомпанії й ранжирування виявлених ризиків;

IV - Вибір стратегії керування виявленими ризиками й виділення пріоритетних напрямків роботи.

Далі ми більш докладно розглянемо виділені етапи й отримані практичні результати.

Читайте також:

1. I визначення впливу окремих факторів
2. I етап. Аналіз впливу типів ринку на цінову політику.
3. III Етап: Складання карти ризиків авіакомпанії й ранжирування виявлених ризиків
4. Адекватним фізичним критерієм оцінки її впливу на організм люди1
5. Аденогіпофіз, його гормони, механізм впливу
6. Аденогіпофіз, його гормони, механізм впливу, прояви гіпер- та гіпофункцій.
7. Алгоритм розрахунку ризиків за загрозою відмова в обслуговуванні
8. Аналіз відхилень від нормативів та їх впливу на прибуток
9. Аналіз внутрішніх ризиків
10. Аналіз впливу зміни температури довкілля і термо-залежного параметру на величину відхилення часових інтервалів
11. Аналіз впливу постачальників
12. Аналіз впливу факторів на зміну сумми гуртової реалізації

Переглядів: 557