• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Вертикальний поділ: координація управлінської праці.

Поняття рівнів управління

Об’єктивність процесів управління потребує поділу управлінської праці.

Горизонтальний поділ: призначення менеджерів для керівництва підрозділами або функціональними службами.

Саме вертикальний поділ веде до створення рівнів управління.

Американський соціолог Парсонс виділяє три рівні управління, яким відповідають три групи менеджерів:

Інституційний Керівники вищої ланки

рівень

Управлінський Управління середньої ланки

рівень

Технічний Керівники низової ланки

рівень

Така форма демонструє те, що на кожному наступному етапі чисельність управлінців зменшується.

В сучасній практиці управління США основна маса службовців ділиться на 18 рангів:

1-8 – нижчий персонал (друкарки, стенографістки тощо);

9-12 – керівний склад нижчої ланки (майстри, начальники виробництва, начальники дільниць тощо);

13-15 – керівники середньої ланки (директори підприємств, начальники відділів у великих корпораціях);

16-18 – вище професійне керівництво (директори та президенти великих транснаціональних корпорацій, міністри та їх заступники, голови комісій, президент).

Таким чином, менеджери – це керівники середньої ланки, які володіють спеціальними знаннями та навиками в галузі управління, уміють працювати з людьми (в США їх чисельність становить близько 14% усіх службовців).

Таку класифікацію можна застосувати і стосовно керівників та службовців на Україні.

Читайте також:

1. Алкоголізм і безпека праці.
2. Аналіз продуктивності праці.
3. Атестація робочих місць з шкідливими і небезпечними умовами праці.
4. Безтарифні системи оплати праці.
5. Більш широке залучення до управлінської діяльності талановитої молоді, жінок, а також виховання лідерів у сфері освіти.
6. Блок 4. Умови та охорона праці.
7. В 30-х роках було зроблено спробу систематизувати курс методики викладання літератури. Виходять такі праці.
8. Важкість праці: Динамічні, статичні навантаження. Напруженість праці. Увага, напруженість аналізаторних функцій, емоційна та інтелектуальна напруженість, монотонність праці.
9. Вертикальний градієнт температури
10. Вертикальний формат балансу
11. Види планів з праці. Показники праці як складова бізнес-плану

Переглядів: 1072