• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Управління інвестиційною діяльністю.

3.1 Управління інвестиційною діяльністю підприємства – це комплекс методів розробки й реалізації управлінських рішень, пов'язаних зі здійсненням інвестиційної діяльності підприємства.

Метою управління інвестиційною діяльністю підприємства є забезпечення ефективності інвестиційної діяльності підприємства в короткостроковому й довгостроковому періоді.

Завданнями управління інвестиційною діяльністю підприємства є:

· оптимізація інвестиційних потреб та інвестиційних можливостей підприємства;

· максимізація інвестиційного прибутку підприємства;

· мінімізація інвестиційного ризику підприємства;

· оптимізація ліквідності інвестицій підприємства;

· забезпечення стійкого фінансового становища підприємства в процесі здійснення інвестиційної діяльності,

· пошук і реалізація напрямів удосконалювання інвестиційних процесів на підприємстві.

Управління інвестиційною діяльністю на підприємстві мас ряд особливостей.

По–перше, ця система управління припускає тісний взаємозв'язок із загальною системою управління на підприємстві.

По–друге, управління інвестиційною діяльністю підприємства має комплексний і динамічний характер. Управлінські рішення в цій сфері повинні бути взаємозалежні між собою, попи не повинні суперечити одне іншому. Саме цей взаємозв'язок забезпечує комплексність та ефективність управління інвестиційною діяльністю підприємства. Високий динамізм внутрішніх інвестиційних процесів на підприємстві, а також зовнішніх умов здійснення інвестиційної діяльності потребує, щоб і управлінські рішення в цій сфері були динамічними, щоб можна було вчасно й чітко реагувати на зміну тим або іншим параметрам інвестиційної діяльності.

З урахуванням таких особливостей можна побудувати ефективну систему управління інвестиційною діяльністю на підприємстві.

3.2 Система управління інвестиційною діяльністю підприємства являє собою взаємозалежну сукупність окремих елементів, що беруть участь в управлінні інвестиціями.

Структуру системи управління інвестиційною діяльністю показано на рис. 2.1.

До елементів системи управління інвестиційною діяльністю належать:

§ об'єкти управління;

§ суб'єкти управління;

§ функції управління;

§ механізми управління.

Об'єкти управління інвестиційною діяльністю – це об'єкти, на які спрямований керуючий вплив суб'єктів управління.

До об'єктів управління інвестиційною діяльністю відносять:

§ умови здійснення інвестиційної діяльності;

§ інвестиційні ресурси підприємства;

§ інвестиційні проекти підприємства;

§ цінні папери;

§ інвестиційні ризики;

§ інші об'єкти.

Рис. 2.1 Система управління інвестиційною діяльністю підприємства

Суб'єкти управління інвестиційною діяльністю – це особи, що приймають рішення, пов'язані з управлінням інвестиціями й інвестиційною діяльністю на підприємстві.

Усі суб'єкти управління інвестиційною діяльністю поділяються на дві групи:

§ зовнішні суб'єкти;

§ внутрішні суб'єкти.

Зовнішні суб'єкти управління інвестиційною діяльністю – це фізичні і юридичні особи, що перебувають за межами підприємства і впливають на ефективність інвестиційної діяльності підприємства. До них відносять:

1. Державні суб'єкти:

§ центральні органи державної влади;

§ регіональні органи державної влади;

§ державні інститути, що впливають на інвестиційну діяльність підприємства.

2. Недержавні суб'єкти:

§ інформаційні, консалтингові, маркетингові організації;

§ зовнішні, у тому числі й іноземні, інвестори;

§ інші недержавні підприємства й організації.

Внутрішні суб'єкти управління інвестиційною діяльністю – це окремі особи, діяльність яких безпосередньо пов'язана з конкретним підприємством.

До внутрішніх суб'єктів управління інвестиційною діяльністю належать:

§ власник підприємства,

§ інвестиційний менеджер – найманий робітник, що здійснює ряд функцій з управління інвестиційною діяльністю підприємства.

Механізм управління інвестиційною діяльністю – це теоретичне обґрунтування розробки й реалізації управлінських рішень в інвестиційній сфері.

До структури механізму входять кілька елементів:

– зовнішній механізм;

– внутрішній механізм.

Зовнішній механізм управління інвестиційною діяльністю – це система інструментів, що регулюють умови здійснення інвестиційної діяльності. До нього належить:

§ ринковий механізм управління інвестиційною діяльністю, що є саморегулюючою й самонастроювальною системою й формується в сфері інвестиційного ринку;

§ державний механізм управління інвестиційною діяльністю.

Внутрішній механізм управління інвестиційною діяльністю – це система інструментів управління, які розробляються й використовуються безпосередньо на підприємстві. До них належать:

§ методи управління інвестиційною діяльністю;

§ нормативні документи підприємства.

Система управління інвестиційною діяльністю підприємства здійснює певні функції. До них належать:

§ загальні функції;

§ спеціальні функції.

Загальні функції управління інвестиційною діяльністю – це функції, які здійснюються системою управління поза залежністю від умов й особливостей інвестиційної діяльності підприємства.

До них відносяться:

§ збір, переробка й систематизація інвестиційної інформації,

§ планування інвестиційної діяльності – установлює планові завдання інвестиційної діяльності на довгостроковий і короткостроковий періоди;

§ інвестиційний аналіз – призначений для своєчасної оцінки безупинного, що змінюється, процесу інвестиційної діяльності;

§ інвестиційний контроль – зіставляє фактичні результати інвестиційної діяльності із запланованими показниками, виявляє причини відхилень фактичних показників від запланованих;

§ регулювання інвестиційної діяльності підприємства – пропонуються організаційно–економічні заходи щодо ліквідації причин відхилення фактичних показників інвестиційної діяльності від запланованих;

§ стимулювання інвестиційної активності – пропонуються заходи щодо підвищення інвестиційної активності підприємства.

Спеціальні функції управління інвестиційною діяльністю – це функції, здійснення яких залежить від специфіки інвестиційної діяльності підприємства. До них належать:

§ управління реальними інвестиціями – націлено на підвищення ефективності капітальних вкладень, вкладень в оборотні фонди й інновацій підприємства, а також оптимізацію інвестиційної програми реального інвестування підприємства;

§ управління фінансовими інвестиціями – націлено на підвищення ефективності вкладень у цінні папери й оптимізацію інвестиційного портфеля підприємства;

§ управління інвестиційними ризиками – націлено на зниження ризиків інвестиційної діяльності підприємства.

Для того щоб система управління інвестиційною діяльністю функціонувала ефективно, необхідна чітка й грамотна організація процесу управління інвестиційною діяльністю на підприємстві.

3.3 Організація управління інвестиційною діяльністю – це координація й оптимізація в часі й у просторі інвестиційної діяльності підприємства з метою досягнення в певний термін найбільшого інвестиційного ефекту.

Організація управління інвестиційною діяльністю на підприємстві передбачає, насамперед, розробку структури й створення системи спеціальних внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, функціонування яких повинне бути спрямоване на розробку й прийняття ефективних управлінських рішень з усіх питань інвестиційної діяльності підприємства.

Структура системи цих служб залежить від розміру підприємства й масштабу його інвестиційної діяльності. На малих підприємствах, як правило, структурні служби й підрозділи не створюються. Функції з управління інвестиційною діяльністю покладають на власника або директора підприємства.

На великих підприємствах з великими обсягами інвестиційної діяльності, що інвестують ряд реальних і фінансових проектів створюються спеціальні відділи – відділи з управління інвестиціями.

Структура цих відділів залежить від специфіки інвестиційної діяльності підприємства.

Формування організаційної системи управління інвестиційною діяльністю на підприємстві передбачає ряд етапів:

1. Дослідження особливостей функціонування окремих структурних підрозділів підприємства й виявлення ступеня їхнього впливу на ефективність інвестиційної діяльності.

2. Розробка структури системи управління інвестиційною діяльністю, визначення типів її елементів (відділів).

3. Формування системи прав та обов'язків і міри відповідальності керівників даних відділів.

4. Розробка планових завдань даним відділам і доведення їх до виконавців.

5. Забезпечення контролю виконання встановлених завдань цими відділами шляхом одержання відповідної інформації (звітів), її аналізу й установлення причин відхилень.

3.4 Інформаційне забезпечення управління інвестиційною діяльністю являє собою процес безперервного цілеспрямованого підбору відповідної інвестиційної інформації. Призначення інформаційного забезпечення полягає в зборі інвестиційної інформації, що може виявитися корисною при прийнятті управлінських рішень у сфері інвестиційної діяльності.

Система інвестиційної інформації – це сукупність даних, які всебічно характеризують інвестиційну діяльність на різних рівнях.

Інвестиційна інформація – це набір інформативних показників, необхідних для планування й аналізу інвестиційної діяльності підприємства, підготовки ефективних управлінських рішень у сфері інвестицій.

Інвестиційна інформація різна за своєю природою.

1) За роллю інформації в управлінні:

§ Стратегічна – використовується для оцінки інвестиційного клімату в країні та в регіоні, в оцінці інвестиційної привабливості галузі, при формуванні й оцінці довгострокових цілей і завдань інвестиційної діяльності підприємства.

§ Оперативна – використовується в оперативному управлінні інвестиційною діяльністю для розробки короткострокових планових завдань, аналізу результатів інвестиційної діяльності, оперативного регулювання інвестиційних процесів м а підприємстві.

2) За джерелами одержання:

§ Зовнішня.

§ Внутрішня.

3) За призначенням:

§ Інформація для внутрішнього користування.

§ Інформація для зовнішнього користування.

4) За можливістю використання:

§ Інформація, відкрита для широкого використання.

§ Закрита інформація.

5) За сферою виникнення:

§ Економічна.

§ Технічна.

§ Соціальна.

Читайте також:

1. ERP і управління можливостями бізнесу
2. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
3. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
4. Oracle Управління преміальними
5. А. Видання прав актів управління
6. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ ДИСПЕТЧЕРСЬКОГО УПРАВЛІННЯ
7. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ДОРОЖНІМ РУХОМ
8. Адаптивні організаційні структури управління.
9. Адміністративне право і державне управління.
10. Адміністративний устрій і управління в українських землях під час татаро-монгольського панування.
11. Адміністративні методи - це сукупність прийомів, впливів, заснованих на використанні об'єктивних організаційних відносин між людьми та загальноорганізаційних принципів управління.
12. Адміністративні методи управління

Переглядів: 4536