• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Критерії віднесення підприємств до “малих” у галузях народного господарства України за чисельністю працівників

За організаційно-правовими формами господарюванняорганізації поділяють на:

· підприємства;

· кооперативи;

· селянські (фермерські) господарства;

· споживчі товариства, спілки споживчих товариств;

· господарські товариства (в тому числі акціонерні товариства, товариства з обмеженого відповідальністю, товариства з додатковою відповідальністю, повні товариства, командитні товариства),

· асоціації, корпорації, консорціуми, кон­церни, об’єднання, дочірні підприємства;

· організації, заклади, установи (організації, які не займаються підприємницькою діяльністю);

· політичні партії, громадські організації, релігійні організації;

· філії, представництва.

За формами власності організації класифікують на при­ватні, колективні, державні (у тому числі загальнодержа­вні та комунальні), організації, власниками яких є інші держави.

4. Внутрішнє середовище організації.

Внутрішнє середовище організації– комплекс змінних параметрів, які формуються та контролюються керівництвом або виникають під впливом зовніш­нього середовища чи процесів всередині організації.

Будь-яка організація є системою, утвореною певною кількістю внутрішніх змінних елементів. Внутрішнє середовище підприємства або мікросередовище організації містить п’ять складових: цілі, структуру, завдання, технологію та персонал організації, тобто те, що характеризує вироб­ничий цикл і потребує уваги керівництва.

Розглянемо їх основні характеристики та взаємозв’язок.

Ціль – це конкретний кінцевий стан, або бажаний результат, якого прагне досягти група, працюючи разом.Під час процесу плану­вання керівництво розробляє цілі і доводить їх до відома членів орга­нізації.

Структура організації – це логічні взаємовідносини рівнів управління та функціональних ланок, побудовані у формі, яка доз­воляє ефективно досягати цілей організації.Майже у всіх організаціях має місце розподіл праці по горизонталі і по вертикалі.

Завдання – це наперед визначена робота, серія робіт або частина робо­ти, що повинна бути виконана заздалегідь встановленим способом у визначений термін. З технічного боку, завдання адресовані посаді, а не працівнику, що її займає. Завдання традиційно поділяються на три категорії: робота з людьми, предметами (машинами, сировиною, інструментами) та інформацією.

Технологія – це поєднання кваліфікаційних навичок, обладнан­ня, інфраструктури, інструментів і відповідних технічних знань, необхідних для здійснення бажаних перетворень, що стосуються матеріалів, інформації чи людей.

Читайте також:

1. Cистеми безпеки торговельних підприємств
2. Http://www.minjust.gov.ua Міністерство юстиції України
3. III етап. Аналіз факторів, що визначають цінову політику підприємства.
4. IV група- показники надійності підприємства
5. IV. КУЛЬТУРА УКРАЇНИ XVI-XVIII ст.
6. IV. КУЛЬТУРА УКРАЇНИ XVI-XVIII ст.
7. IV. Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання підприємства на ринку.
8. IІI розділ. Аналіз стану маркетингового середовища підприємства
9. L2.T4/1.Переміщення твердих речовин по території хімічного підприємства.
10. Q Конституція України від 28 червня 1996 р. // Відомості Верховної Ради України – 1996 - № 30 – Ст. 141
11. TEMA 13. МОТИВАЦІЯ РОБОТИ ПРАЦІВНИКІВ ОРГАНІЗАЦІЇ
12. V розділ. Товарна політика підприємства

Переглядів: 401