Критерії віднесення підприємств до “малих” у галузях народного господарства України за чисельністю працівників

Галузі народного господарства	Чисельність працівників (осіб)
Промисловість та будівництво	до 200
Інші галузі виробничої сфери	до 50
Наука і наукове обслуговування	до 100
Галузі невиробничої сфери	до 25
Роздрібна торгівля	до 15

За організаційно-правовими формами господарюванняорганізації поділяють на:

· підприємства;

· кооперативи;

· селянські (фермерські) господарства;

· споживчі товариства, спілки споживчих товариств;

· господарські товариства (в тому числі акціонерні товариства, товариства з обмеженого відповідальністю, товариства з додатковою відповідальністю, повні товариства, командитні товариства),

· асоціації, корпорації, консорціуми, концерни, об’єднання, дочірні підприємства;

· організації, заклади, установи (організації, які не займаються підприємницькою діяльністю);

· політичні партії, громадські організації, релігійні організації;

· філії, представництва.

За формами власності організації класифікують на приватні, колективні, державні (у тому числі загальнодержавні та комунальні), організації, власниками яких є інші держави.

4. Внутрішнє середовище організації.

Внутрішнє середовище організації– комплекс змінних параметрів, які формуються та контролюються керівництвом або виникають під впливом зовнішнього середовища чи процесів всередині організації.

Будь-яка організація є системою, утвореною певною кількістю внутрішніх змінних елементів. Внутрішнє середовище підприємства або мікросередовище організації містить п’ять складових: цілі, структуру, завдання, технологію та персонал організації, тобто те, що характеризує виробничий цикл і потребує уваги керівництва.

Розглянемо їх основні характеристики та взаємозв’язок.

Ціль – це конкретний кінцевий стан, або бажаний результат, якого прагне досягти група, працюючи разом.Під час процесу планування керівництво розробляє цілі і доводить їх до відома членів організації.

Структура організації – це логічні взаємовідносини рівнів управління та функціональних ланок, побудовані у формі, яка дозволяє ефективно досягати цілей організації.Майже у всіх організаціях має місце розподіл праці по горизонталі і по вертикалі.

Завдання – це наперед визначена робота, серія робіт або частина роботи, що повинна бути виконана заздалегідь встановленим способом у визначений термін. З технічного боку, завдання адресовані посаді, а не працівнику, що її займає. Завдання традиційно поділяються на три категорії: робота з людьми, предметами (машинами, сировиною, інструментами) та інформацією.

Технологія – це поєднання кваліфікаційних навичок, обладнання, інфраструктури, інструментів і відповідних технічних знань, необхідних для здійснення бажаних перетворень, що стосуються матеріалів, інформації чи людей.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Зовнішнє середовище організації.	\|	Персонал – це працівники організації, що володіють певними навичками, кваліфікацією, здібностями які організація використовує з метою досягнення власних завдань.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.