Зміна природи організацій та медодів управління на основі ІТ.

Концептуальні принципи побудови і функціонування інформаційних систем менеджменту.

2.1.Зміна природи організацій та медодів управління на основі ІТ.

2.2.Системні принципи інформаційної технології в менеджменті.

2.3 Типовий інформаційний процес в управління: ввід інформаційних ресурсів, перетворення даних в інформацію, вивід інформаційних продуктів і їх функції в межах загальної концепції системи.

2.4. Роль інформаційних систем на прийняття рішень та вплив нової інформаційної технології на методи реалізації процесів у менеджменті .

2.5. Економiчна доцiльнiсть застосування ІС у менеджменті. Атрибути інформаційної якості.

При класичному підході інтелектуальні задачі аналізу і синтезу успішного функціонування менеджменту, вирішує керівник з власною базою знань, який на основі заданих цілей і ресурсних обмежень формує алгоритми обробки даних, структуру організації і її управління. Обмеженість класичного підходу полягає в тому, що в його основу покладено концепцію відкритої структури із зворотним зв'язком з великим запізненням інформаційного забезпечення. При цьому стратегія управління і формування цілі не знаходять свого віддзеркалення в явному вигляді в структурі організації. Керівник формує оцінку стану підприємства в уявному інформаційному просторі, а реальний простір станів не розглядається через затримку інформації. Це приводить до того, що у ряді випадків:

- за наявності збурень параметрів в системі управління підприємства порушується локальна стійкість його матеріальних і енергетичних ресурсів;

- за наявності кризових і нестійких режимів роботи підприємства — класична ієрархія управління не забезпечує стабільності його в цілому. Крім того, зростаюча складність об’єктів управління, перевищує межу можливостей керівника, вимагає принципово нових підходів, які б дозволили адекватно синтезувати функції управління об'єктом високого ступеня складності, аж до введення в систему вироблення і прийняття рішень на основі інтелектуальних елементів ІС.

Очевидна теза - управління підприємством не дуже правильна, більш близькою до дійсності є той факт, що керівник управляє інформаційною моделлю підприємства, яка укладається в нього на підставі одержуваної від різноманітних служб підприємства інформації. Інформація про підприємство і про всі події на ньому створює інформаційну модель підприємства в уяві його керівника. Отже, якість інформації, що подається цими службами визначає те, наскільки близької до дійсності буде модель поточної ситуації на підприємстві. Інформація про зовнішню обстановку також вносить свій внесок у створення інформаційної моделі підприємства в голові його керівника. Для створення загальної інформаційної моделі підприємства керівник повинен одержувати відповідному фактичному положенню справ оперативну інформацію про внутрішню і зовнішню сферу підприємства. Управліня діяльністю реальних підприємств вимагає врахування обмеженості інформаційних ресурсів в цільовому просторі системи, що впливає на їх функціональну поведінку. Використання системного інформаційно-ресурсного підходу є основою щодо удосконалення аналізу і синтезу інформаційної системи управління.

Розвиток сучасної науки і технології, подальше підвищення складності технічних, технологічних, інформаційних об'єктів управління вимагає, з одного боку, більш адекватних методів аналізу і синтезу систем управління, а з другого боку — більш повного інформаційного забезпечення процесів прогнозування і планування подій в таких системах.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Предмет, сутність і задачі інформаційних систем та їх значення в менеджменті організацій	\|	В основi ефективності iнформацiйних технологій лежить концепцiї системи.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.