Управління ризиками
Під час впровадження стратегії завжди є місце ризику. Поняття ризику різноаспектне (таблиця 48). Д. Шеннон дає одразу декілька визначень:
— Ризик — це ступінь визначеності (або невизначеності), пов'язаної із отриманням очікуваних у майбутньому прибутків.
— Ризик — небезпека невдачі повної реалізації проекту.
—Ризик — великий ступінь розсіювання оціночних показників, які були спрогнозовані в цілому.
— Ризик — це неможливість у заданий час здійснювати проект.
— Ризик — можливість через тактичні рішення не досягнути стратегічних цілей.
— Ризик — невизначеність, яка має той чи інший ступінь вірогідності.
Таблиця 48
Читайте також: - C. 3. Структурна побудова управління організаціями.
- ERP і управління можливостями бізнесу
- H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
- III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
- ISO9000. Як працює система управління якістю
- IV Етап: Вибір стратегії керування виявленими ризиками й виділення пріоритетних напрямків роботи
- Oracle Управління преміальними
- А. Видання прав актів управління
- Автоматизація управління діяльністю готелю
- АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ ДИСПЕТЧЕРСЬКОГО УПРАВЛІННЯ
- АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ДОРОЖНІМ РУХОМ
- Автоматизовані станції управління насосними станціями водопостачання першого, другого і третього підйомів
Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:
|
|