• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Витрати праці в управлінні підприємством, їх классифікація.

Сучасні темпи науково-технічного розвитку, механізація та автоматизація виробництва розширюють рамки продуктивної праці. У матеріальному виробництві беруть участь не лише робітники, які зайняті безпосередньо на робочому місці, але й ті працівники, які забезпечують впровадження досягнень науки і техніки у виробництво, ефективне управління всіма виробничими процесами.

Чим вища кваліфікація працівників управління, чим раціональніше організована їх праця і вища їх віддача, тим більше створюється продукції у виробничому процесі, порівняно нижчі витрати на її виробництво, більший чистий дохід підприємства і суспільства в цілому. Необхідно додати, що праця працівників управління є складною і висококваліфікованою.

Витрати праці в управлінні- це необхідні витрати матеріального
виробництва, які є частиною вартості виготовленої продукції, а
праця працівників оплачується з тієї ж вартості, у створенні якої
вони беруть участь.

Однак витрати управлінської праці не можуть входити у матеріальне
виробництво у будь-якому обсязі, а в міру їх необхідності. Тому витрати на
управління повинні відповідати обсягу виробництва і забезпечувати
скорочення сукупних витрат на виробництво. Вони самі повинні
скорочуватись при підвищенні продуктивності праці в управлінні.

Скорочення витрат на управління лише тоді є економічно обгрунтованим, якщо воно не веде до збільшення загальних витрат на виробництво продукції. Це положення стосується як витрат на утримання управлінських працівників (живої праці), так і витрат, уречевлених у засобах оргтехніки. Збільшення другого повинне вести до зменшення живої праці.

Говорячи про витрати на управління, необхідно розглянути їх класифікацію. В основу класифікації витрат на управління можуть бути покладені різні ознаки: місце утворення витрат (рівні менеджменту), економічний зміст витрат. Вони можуть бути підрозділені на одноразові і поточні (експлуатаційні).

Класифікація витрат за рівнями менеджменту враховує витрати у сфері менеджменту підприємства, витрати на рівні промислового об'єднання, у склад якого входить дане підприємство, і витрати на управління у галузевому міністерстві. Таким чином, сумарні витрати на управління включають у себе не лише витрати на управління для даного підприємства, але і долю витрат на управління вищестоящих ланок управління: промислового об'єднання і міністерства. Витрати на управління міністерства та об'єднання розподіляються на підприємствах пропорційно обсягу виробництва.

Величина витрат на управління підприємством буде мати вигляд:

(1)

де Су і - всі витрати на управління підприємством, тис.грн.;

Су.п і - витрати на управління і-им підприємством, тис.грн.;

Су.о - витрати на управління промисловим об'єднанням, тис грн.;

Су.м - витрати на управління на рівні галузевого міністерства, тис.грн.;

Аі - обсяг виготовленої продукції на і-му підприємстві, тис.грн.;

Ао - обсяг виготовленої продукції на об'єднанні в цілому, тис.грн.;

Ам - обсяг виготовленої продукції по галузевому міністерстві в цілому, тис.грн.

У рамках підприємства витрати за місцем їх утворення поділяються на витрати центрального апарату і низового апарату. Ця класифікація дає можливість розчленувати всі витрати на управління, починаючи від відділу ідо міністерства.

За ознакою економічної однорідності витрати класифікуються за елементами:

1. Заробітна плата апарату управління.

2. Соціальні відрахування і виплати.

3. Амортизація основних фондів управління.

4. Енергія (для освітлення, опалення, вентиляції тощо).

5. Допоміжні матеріали та інструмент (канцтовари, засоби для
креслярських та графічних робіт, інші предмети терміном служби менше 1
року).

6. Інші витрати (відрядження, одноразові виплати молодим спеціалістам,
направленим на роботу тощо).

Класифікація витрат управління на одноразові і поточні (експлуатаційні):

· одноразові витрати пов'язані з формуванням основних фондів
управління, які багато разів беруть участь у процесі управління і частинами
переносять свою вартість на вартість продукції;

· поточні (експлуатаційні) - у процесі управління періодично оновлюються і зразу ж відносяться на вартість продукції.

Читайте також:

1. II. Вимоги безпеки праці перед початком роботи
2. TEMA 13. МОТИВАЦІЯ РОБОТИ ПРАЦІВНИКІВ ОРГАНІЗАЦІЇ
3. V. Інші витрати
4. VII. Правила техніки безпеки і гігієни праці.
5. Автоматизація водорозподілу на відкритих зрошувальних системах. Методи керування водорозподілом. Вимірювання рівня води. Вимірювання витрати.
6. Автоматизація обліку праці та її оплати засобами універсального програмного продукту
7. Автоматизація помпових станцій підкачування і перекачування. Охорона праці під час експлуатації систем автоматизації.
8. Автоматизовані робочі місця облікового працівника
9. Автоматизовані системи управлінні охороною праці, обліку, аналізу та дослідження травматизму
10. Автоматичне регулювання витрати помпових станцій
11. Адаптація працівників.
12. АДАПТОВАНА ДО РИНКУ СИСТЕМА ФОРМУВАННЯ (НАБОРУ) ОКРЕМИХ КАТЕГОРІЙ ПЕРСОНАЛУ. ВІДБІР ТА НАЙМАННЯ НА РОБОТУ ПРАЦІВНИКІВ ФІРМИ

Переглядів: 578