Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Формування фінансової структури підприємства

Реальну фінансову структуру формують попередньо через її схеми за такою послідовністю:

1. Побудувати таблицю (табл. 4.1).

а) в стовпчики замість типів ЦФВ внести найменування ЦФВ;

б) перевірити розподіл організаційних ланок за ЦФВ, закріпивши знаком відповідності (+) між ними.

2. Скласти ієрархічний список ЦФВ з групуванням по типах ЦФВ:

а) указати ЦФВ, які відносяться до типу ”Центри інвестицій”;

б) визначити ЦФВ, які відносяться до типу ”Центри прибутку”;

в) у них указати ЦФВ, які відносяться до типу ”Центри доходів”, потім указати ЦФВ, що відносяться до типу ”Центри витрат”;

г) визначити склад ЦФВ, які відносяться до типу ”Центри витрат” для підприємства в цілому. Викладене вище можна представити таким прикладом.

1. Центр інвестицій

Компанія

1.1. Центр прибутку

Компанія

1.1.1. Центри доходу підприємства

1.1.1.1. ЦФВ ”Маркетинг”

1.1.1.1.1. ЦФВ доходу служби

Відділ продажів

1.1.1.1.2. ЦФВ витрат служби

Відділ маркетингу

Відділ закупівель

Відділ реклами

Центральний склад

1.1.2. Центри витрат підприємства

1.1.2.1. ЦФВ ”Виробництво”

1.1.2.1.1. ЦФВ ”Завод”

Цех № 1

Цех № 2

1.1.2.1.1. ЦФВ ”Інфраструктура”

Відділ технічного забезпечення

Транспортний відділ

Відділ постачання

1.1.2.2. ЦФВ ”Фінанси”

Бухгалтерія

Фінансовий відділ

1.1.2.3. ЦФВ ”Адміністрація”

Генеральний директор

Відділ кадрів

Відділ безпеки

Юридичний відділ

Секретаріат

АГВ

Визначення відповідальних працівників за ЦФВ. Кожен ЦФВ, як і будь-який підрозділ в організаційній структурі, повинний мати відповідальну особу, яка здійснює управління ним. Відповідальними особами можуть бути керівники підрозділів, що входять до ЦФВ, хоча можливим є призначення й інших осіб, якщо це не зашкодить виконанню обов'язків по управлінню ЦФВ.

З цією метою необхідно:

1. Визначити для кожного ЦФВ посадову особу, яка буде нести за нього відповідальність:

а) скласти список відповідальних осіб;

б) розподілити відповідальних за ЦФВ;

в) дані звести в табл. 4.2.

Як свідчать наведені дані в табл. 4.3 відповідальними за ЦФВ є керівні працівники підприємства.


Читайте також:

  1. I. ІСТОРИЧНІ ШЛЯХИ ФОРМУВАННЯ УКРАЇНСЬКОЇ КУЛЬТУРИ
  2. III етап. Аналіз факторів, що визначають цінову політику підприємства.
  3. III. Процедура встановлення категорій об’єктам туристичної інфраструктури
  4. IV група- показники надійності підприємства
  5. IV. Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання підприємства на ринку.
  6. IІI розділ. Аналіз стану маркетингового середовища підприємства
  7. L2.T4/1.Переміщення твердих речовин по території хімічного підприємства.
  8. V розділ. Товарна політика підприємства
  9. WEB - сайт підприємства в Інтернет
  10. XIII. Формування та оприлюднення рейтингового списку вступників, рекомендованих до зарахування
  11. А) Капітал підприємства, його кругообіг та обіг.
  12. Абсолютні показники фінансової стійкості




Переглядів: 453

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Генеральний директор | Вибір типів центрів фінансової відповідальності (ЦФВ)

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

  

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.008 сек.