Управління витратами

В процесі засвоєння знань з теми слід усвідомлювати, що виявити резерви зниження затрат можна на всіх стадіях управління витратами: планування, облік, аналіз відхилень. Для забезпечення конкурентних переваг кожне підприємство має прагнути досягти лідерства по витратах, що передбачає:

· високий рівень точності планування та контролю витрат;

· використання прогресивних методів управління витратами;

· оптимізацію процесу виробництва;

· мінімізацію непрямих і постійних витрат;

· оцінювання ефективності менеджменту всіх рівнів за результатами аналізу відхилень по затратах та виконання бюджету затрат.

Для забезпечення конкурентних переваг кожне підприємство має прагнути досягти лідерства по витратах, що передбачає:

§ високий рівень точності планування та контролю витрат;

§ використання прогресивних методів управління витратами;

§ оптимізацію процесу виробництва;

§ мінімізацію непрямих і постійних витрат;

§ оцінювання ефективності менеджменту всіх рівнів за результатами аналізу відхилень по затратах та виконання бюджету затрат.

Основні завдання управління витратами:

· координація планування втрат на рівні підприємства та окремих центрів відповідальності;

· розрахунок обсягу ресурсів, необхідних для виробництва окремих видів продукції та функціонування центрів витрат;

· контроль та аналіз витрат;

· виявлення резервів зниження втрат та шляхів найбільш економного витрачання наявних ресурсів;

· обчислення собівартості виробництва окремих видів продукції, яка є критерієм нижнього рівня цін;

· установлення внутрішніх (трансфертних) цін;

· створення основи для Визначення внутрішньо-і виробничих економічних відносин

Способи та методи управління витратами:

· Укрупнені розрахунки зміни базовою рівня витрат(факторний аналіз відхилень; інженерний метод; метод найменших квадратів; метод ланцюгових підстановок)

· Поєднання кошторисного та пофакторного методів

· ABC- та XZY – аналіз, бенчмаркінг

· таргет-костинг (розрахунок цільових показників витрат)

· CVP-аналіз (аналіз точки беззбитковості)

· Одно- та багатоступінчастий директ-костинг

· Зворотна (ретроградна калькуляція)

Основні методичні підходи до розподілу витрат на постійні та змінні:

1.Аналіз бухгалтерських рахунків — кожен вид витрат у розрізі окремих бухгалтерських рахунків досліджується з погляду належності його до постійних чи змінних. Напівзмінні витрали розщеплюються на постійну та змінну частину на основі суб'єктивних оцінок або статистичних методів. Відсутні об'єктивні критерії для розподілу.

2.Математично-статистичні методи — на основі обробки даних минулих періодів будується так звана функція втрат. Підхід передбачає наявність лінійної залежності між рівнем загальних витрат (Y) та продуктивністю (X):

(6.1)

де F — постійні витрати; V — змінні витрати на одиницю продукції; X — продуктивність, обсяг виробництва, машино-години, інша база розподілу.

Для розрахунку параметрів функції витрат необхідно виходити з того, що постійні витрати фіксуються на одному рівні, а змінні змінюються пропорційно до обсягів виробництва Отже, ставка пропорційності відповідатиме змінним витратам. Ставка пропорційності (або змінні витрати на одиницю продукції)розраховуються за методом мінімуму та максимуму, який полягає в порівнянні загальних витрат (Y2 - Y1) за максимального (X₂) та мінімального (X₁) рівня продуктивності: (6.2)

V =	(Y2 - Y1)
(X2 – X1)

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Підвищений якості управління дебіторською заборгованістю.	\|	Побудова графіка розсіювання га екстраполяція тренду.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.012 сек.