Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Управління витратами

 

В процесі засвоєння знань з теми слід усвідомлювати, що виявити резерви зниження затрат можна на всіх стадіях управління витратами: планування, облік, аналіз відхилень. Для забезпечення конкурентних переваг кожне підприємство має прагнути досягти лідерства по витратах, що передбачає:

· високий рівень точності планування та контролю витрат;

· використання прогресивних методів управління витратами;

· оптимізацію процесу виробництва;

· мінімізацію непрямих і постійних витрат;

· оцінювання ефективності менеджменту всіх рівнів за ре­зультатами аналізу відхилень по затратах та виконання бюджету затрат.

Для забезпечення конкурентних переваг кожне підприємство має прагнути досягти лідерства по витратах, що передбачає:

§ високий рівень точності планування та контролю витрат;

§ використання прогресивних методів управління витратами;

§ оптимізацію процесу виробництва;

§ мінімізацію непрямих і постійних витрат;

§ оцінювання ефективності менеджменту всіх рівнів за результатами аналізу відхилень по затратах та виконання бюджету затрат.

Основні завдання управління витратами:

· координація планування втрат на рівні підприємства та окремих центрів відпові­дальності;

· розрахунок обсягу ресурсів, необхідних для виробництва окремих видів продук­ції та функціонування центрів витрат;

· контроль та аналіз витрат;

· виявлення резервів зниження втрат та шляхів найбільш економного витрачання наявних ресурсів;

· обчислення собівартості виробництва окремих видів продукції, яка є критерієм нижнього рівня цін;

· установлення внутрішніх (трансфертних) цін;

· створення основи для Визначення внутрішньо-і виробничих економічних відносин

Способи та методи управління витратами:

· Укрупнені розрахунки зміни базовою рівня витрат(факторний аналіз відхилень; інженерний метод; метод найменших квадратів; метод ланцюгових підстановок)

· Поєднання кошторисного та пофакторного методів

· ABC- та XZY – аналіз, бенчмаркінг

· таргет-костинг (розрахунок цільових показників витрат)

· CVP-аналіз (аналіз точки беззбитковості)

· Одно- та багатоступінчас­тий директ-костинг

· Зворотна (ретроградна калькуляція)

 

Основні методичні підходи до розподілу витрат на постійні та змінні:

1.Аналіз бухгалтерських рахунків — кожен вид витрат у розрізі окремих бухгалтерських рахунків досліджується з погля­ду належності його до постійних чи змінних. Напівзмінні витрали розщеплюються на постійну та змінну частину на основі суб'єктивних оцінок або статистичних методів. Відсутні об'єктивні критерії для розподілу.

2.Математично-статистичні методи — на основі обробки даних минулих періодів будується так звана функція втрат. Підхід передбачає наявність лінійної залежності між рівнем загаль­них витрат (Y) та продуктивністю (X):

(6.1)

де F — постійні витрати; V — змінні витрати на одиницю продукції; X — продуктивність, обсяг виробництва, машино-години, інша база розподілу.

Для розрахунку параметрів функції витрат необхідно виходити з того, що постійні витрати фіксуються на одному рівні, а змінні змінюються пропорційно до обсягів виробництва Отже, ставка пропорційності відповідатиме змінним витратам. Ставка пропорційності (або змінні витрати на одиницю продукції)розраховуються за методом мінімуму та максимуму, який полягає в порівнянні загальних витрат (Y2 - Y1) за максимального (X2) та мінімального (X1) рівня продуктивності: (6.2)

V = (Y2 - Y1)
(X2 – X1)

Читайте також:

  1. C. 3. Структурна побудова управління організаціями.
  2. ERP і управління можливостями бізнесу
  3. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
  4. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
  5. ISO9000. Як працює система управління якістю
  6. Oracle Управління преміальними
  7. А. Видання прав актів управління
  8. Автоматизація управління діяльністю готелю
  9. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ ДИСПЕТЧЕРСЬКОГО УПРАВЛІННЯ
  10. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ДОРОЖНІМ РУХОМ
  11. Автоматизовані станції управління насосними станціями водопостачання першого, другого і третього підйомів
  12. Адаптивні організаційні структури управління.




Переглядів: 587

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Підвищений якості управління дебіторською заборгованістю. | Побудова графіка розсіювання га екстраполяція тренду.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

  

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.002 сек.