Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Диспетчеризація виробництва

Заключним етапом оперативного планування є диспетчеризація виробництва, під якою розуміють централізоване керівництво роботою всіх підрозділів підприємства на основі плану-графіку, а також систематичного обліку і контролю поточного ходу виробництва.

Для здійснення функцій диспетчеризації в складі ВДВ створюється диспетчерська служба, основним завданням якої є підтримання неперервного і ритмічного ходу виробництва у відповідності з заданим планом запуску-випуску продукції на всіх стадіях її виготовлення.

Основними принципами диспетчеризації є:

1) централізація диспетчерської діяльності означає здійснення її з єдиного центру - ВДВ і обов’язковість розпоряджень головного або змінного диспетчера підприємства для всіх начальників цехів і відділів, а всередині цеху - для всіх майстрів і працівників цехових служб;

2) плановість виражається у веденні диспетчерування на основі місячного і змінно-добових планів, в дотриманні строків запуску-випуску партій, підтримуванні ходу виробничого процесу в заданому ритмі і у відповідності із завданнями на зміну;

3) оперативність диспетчерської служби грунтується на конкретності керівництва, широкої поінформованості про стан роботи в будь-якій ланці підприємства, здійсненні систематичного контролю за ходом виробничого процесу згідно з графіком і прийнятті ефективних і своєчасних заходів з ліквідації відхилень від запланованого ходу робіт;

4) профілактикавідхилень - найвагоміше завдання диспетчерської служби, яке полягає в контролі якості змінно-добових планів, їх забезпечення необхідними матеріальними ресурсами, технологічним оснащенням і обладнанням, добрим знанням пропускної здатності кожної виробничої дільниці та їх слабких сторін, в розробці сукупності профілактичних заходів, які дозволяють знати всі фактори, які ведуть до відхилень виробництва від плану, і не допускати появи таких відхилень.

Під спеціальним контролем знаходяться дефіцитні деталі і термінові роботи.

Оперативність контролю посилюється щоденними диспетчерськими нарадами.

Для роботи диспетчерських органів використовують пристрої, які дозволяють керівникам швидко зв’язуватися з будь-яким підрозділом, отримувати інформацію і давати вказівки. До числа таких пристроїв відносяться телефонний, телеграфний, фототелеграфний і радіозв’язок. Найрозповсюдженішим пристроєм спеціального диспетчерського телефонного зв’язку є диспетчерський комутатор, який має телефонні точки у всіх підрозділах. Застосовується також пошукова, виклична і виробнича сигналізації, засоби відбиття процесів виробництва і управління, куди входять диспетчерські пульти, промислове телебачення, контрольні дошки, графіки, кортотеки і звукозапис.

Для неперервного диспетчерського контролю і регулювання роботи виробництва використовують диспетчерський пульт. Пульт обладнаний промисловою телеустановкою, яка дозволяє спостерігати як за нерухомими, так і за об’єктами, які швидко рухаються, при зниженому освітленні.

 

 



Читайте також:

  1. D) оснащення виробництва обладнанням, пристроями, інструментом, засобами контролю.
  2. Абстрактна модель оптимального планування виробництва
  3. Автоматизація виробництва
  4. Аграрна сфера виробництва та її особливості
  5. Альтернативні варіанти виробництва при повній зайнятості ресурсів
  6. Альтернативні можливості виробництва масла і тракторів
  7. Альтернативні можливості виробництва масла та гармат.
  8. Альтернативні можливості виробництва масла та гармат.
  9. Аналіз беззбитковості для багатономенклатурного виробництва
  10. Аналіз виробництва продукції рослинництва.
  11. Аналіз виробництва продукції тваринництва.
  12. АНАЛІЗ ВИРОБНИЦТВА ТА РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОДУКЦІЇ




Переглядів: 1117

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Характеристика типів виробництва | Лекція. Організація технічної підготовки виробництва.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

  

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.056 сек.