¨ характеризується низькою складністю і формалізацією
¨ інтенсивний і різносторонній інформаційний обмін
¨ включеність персоналу в процес прийняття рішень
¨ гнучка і адаптивна, координація зусиль досягається постійним обміном думок і узгодженням інтересів.
Порівняння структур
Механістична структура
Органічна структура
Ключові елементи організації (Г. Мінцберг)
¨ Операційне ядро: частина організації, яка займається виконанням основної виробничої чи обслуговуючої діяльності. Відповідає за виконання завдань, пов’язаних з виробництвом кінцевого продукту з вихідної сировини, а саме: закупівлею, продажем, дистрибуцією, обслуговуванням устаткування.
Ключові елементи організації (Г. Мінцберг)
¨ Стратегічна верхівка– відповідальна за загальну місію організації, складається з вищих виконавців і осіб, що забезпечують їх діяльність. До завдань цього елемента організації належить формулювання політики, створення стратегічних планів, розподіл ресурсів, здійснення зв’язків зі зовнішнім середовищем, модифікація організаційної структури.
Ключові елементи організації (Г. Мінцберг)
¨ Середня лінія– менеджери середньої і нижчої ланки, які з’єднують стратегічну верхівку та операційне ядро. Середня лінія реалізує рішення прийняті стратегічною верхівкою, інформує її про виконання завдань, координує діяльність підрозділів операційного ядра, а також їхню взаємодію між собою та іншими частинами організації
Ключові елементи організації (Г. Мінцберг)
¨ Техноструктура– служить для підвищення ефективності роботи всіх інших елементів організації. Проектує робочі процедури, планує хід роботи, визначає виробничі норми і показники, здійснює підбір і навчання персоналу.
¨ Допоміжний персонал– організаційні підрозділи і працівники, що надають опосередковану допомогу іншим частинам організації, не беручи при цьому участі в безпосередній роботі цих підрозділів.