Етап – росту

¨ Зростання організації відбувається нерівномірно, стрибкоподібно, набираючи все більше обертів.

¨ Розвиваються ініціативи попереднього етапу, формується місія компанії.

¨ Міжособистісні стосунки, комунікація та структура продовжують бути неформальними.

¨ Пристрасть до ризикованого успіху поступово замінюється більш впорядкованими процедурами.

¨ Налагоджується планування, розробка бюджетів, прогнозів.

¨ Розширення колективу за рахунок нових працівників

¨ Засновники все більше виконують роль безпосереднього керівництва, здійснюють систематичне планування, координацію, управління і контроль.

Етап – зрілості

¨ Стабілізується структура, вводяться правила, визначаються процедури.

¨ Організація збільшує виробництво чи сферу надання послуг.

¨ Керівники виявляють нові шляхи розвитку, більш зважено та консервативно приймають рішення.

¨ Основна ціль – збалансоване зростання.

¨ Основна причина неуспіху організації – переоцінка своїх можливостей та ігнорування керівництвом певних організаційних недоліків та слабких сторін.

Етап – занепаду

¨ Уповільнюються темпи росту організації

¨ Громіздка система контролю, бюрократизація процесу управління, неадекватна стратегія, зниження мотивації працівників, закритість до нових ідей.

¨ Організація потрапляє в кризовий стан: її продукція або послуги все менше користуються попитом.

¨ Погіршується організаційний клімат, зростає кількість конфліктів, керівництво змушене скорочувати персонал.

¨ Організація виявляється на межі розпаду, вона вимушена або прийняти жорстку систему оновлення або припинити існування.

Структура організації

¨ Структура організації – це сукупність ролей і взаємовідносин, розподіл функцій між окремими підрозділами, розподіл влади між адміністративними посадами і формальна комунікаційна мережа.

¨ В найбільш загальній класифікації організаційних структур виділяють два види: механістичні і органічні.

Механістичні організації

¨ значна горизонтальна та вертикальна диференціація

¨ високий ступінь формалізації взаємин і поведінки працівників

¨ обмежений інформаційно-комунікативний обмін

¨ пасивна участь виконавців в процесі прийняття рішень

¨ зв’язки між елементами чітко формалізовані, основні процеси визначені владою, координація зусиль забезпечується жорсткою ієрархією.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Характеристики організацій (Занковський А.)	\|	Органічна структура

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.