• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Етап – росту

¨ Зростання організації відбувається нерівномірно, стрибкоподібно, набираючи все більше обертів.

¨ Розвиваються ініціативи попереднього етапу, формується місія компанії.

¨ Міжособистісні стосунки, комунікація та структура продовжують бути неформальними.

¨ Пристрасть до ризикованого успіху поступово замінюється більш впорядкованими процедурами.

¨ Налагоджується планування, розробка бюджетів, прогнозів.

¨ Розширення колективу за рахунок нових працівників

¨ Засновники все більше виконують роль безпосереднього керівництва, здійснюють систематичне планування, координацію, управління і контроль.

Етап – зрілості

¨ Стабілізується структура, вводяться правила, визначаються процедури.

¨ Організація збільшує виробництво чи сферу надання послуг.

¨ Керівники виявляють нові шляхи розвитку, більш зважено та консервативно приймають рішення.

¨ Основна ціль – збалансоване зростання.

¨ Основна причина неуспіху організації – переоцінка своїх можливостей та ігнорування керівництвом певних організаційних недоліків та слабких сторін.

Етап – занепаду

¨ Уповільнюються темпи росту організації

¨ Громіздка система контролю, бюрократизація процесу управління, неадекватна стратегія, зниження мотивації працівників, закритість до нових ідей.

¨ Організація потрапляє в кризовий стан: її продукція або послуги все менше користуються попитом.

¨ Погіршується організаційний клімат, зростає кількість конфліктів, керівництво змушене скорочувати персонал.

¨ Організація виявляється на межі розпаду, вона вимушена або прийняти жорстку систему оновлення або припинити існування.

Структура організації

¨ Структура організації – це сукупність ролей і взаємовідносин, розподіл функцій між окремими підрозділами, розподіл влади між адміністративними посадами і формальна комунікаційна мережа.

¨ В найбільш загальній класифікації організаційних структур виділяють два види: механістичні і органічні.

Механістичні організації

¨ значна горизонтальна та вертикальна диференціація

¨ високий ступінь формалізації взаємин і поведінки працівників

¨ обмежений інформаційно-комунікативний обмін

¨ пасивна участь виконавців в процесі прийняття рішень

¨ зв’язки між елементами чітко формалізовані, основні процеси визначені владою, координація зусиль забезпечується жорсткою ієрархією.

Читайте також:

1. А середній коефіцієнт росту в такому випадку визначається як
2. Агресивний тип дивідендної політики включає метод стабільного приросту дивідендів і метод постійного коефіцієнта виплат.
3. Адміністративний проступок: поняття, ознаки, види.
4. АНАЛІЗАТОРІВ У ПРОЦЕСІ РОСТУ ТА РОЗВИТКУ ЛЮДИНИ.
5. Взаємодія безрецептурних ЛП для для лікування простуди з їжею й алкоголем
6. Виділяють три основні види маркетингових стратегій росту: інтенсивний (органічний) ріст, інтегративний ріст, диверсифікацій ний ріст.
7. Визначення середнього абсолютного приросту середніх темпів зростання і приросту
8. ВИЗНАЧЕННЯ ЧАСТКИ ПРИРОСТУ ОБСЯГУ ПРОДУКЦІЇ ЗА РАХУНОК ІНТЕНСИФІКАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА
9. Відмінність злочину від інших правопорушень та аморальних проступків.
10. Вікова періодизація росту у людини
11. Гуморальна регуляція росту людини
12. Гуморальна регуляція росту людини.

Переглядів: 360