• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Характеристики організацій (Занковський А.)

¨ Ієрархічна структура – наявність різних владних повноважень на різних рівнях організації, ланцюжок формальних взаємовідносин управління-підпорядкування, що зв’язує всю організацію в єдине ціле.

¨ Спеціалізація – певне групування дій, властиве окремому працівнику чи посаді. Спеціалізація можлива в двох формах – як розподіл праці і професіоналізація.

Загальні характеристики організації
(М. Меськон, М. Альберт, Ф. Хедоурі):

¨ Ресурси – на загал цілі будь-якої організації передбачають перетворення ресурсів для досягнення результатів діяльності. До основних ресурсів відносять: люди, капітал, матеріали, технологія і інформація.

¨ Залежність від зовнішнього середовища– організації повністю залежні від оточуючого їх світу як в питанні ресурсів, так і споживачів і користувачів результатами діяльності організації. До зовнішнього середовища відносяться: економічні умови, споживачі, профспілки, законодавство, урядові акти, конкуруючі організації, система суспільних цінностей, суспільні погляди тощо.

Загальні характеристики організації
(М. Меськон, М. Альберт, Ф. Хедоурі):

¨ Горизонтальний розподіл праці –найбільш очевидна характеристика організації, яка передбачає розподіл всієї роботи на складові компоненти між працівниками та підрозділами

¨ Горизонтальний розподіл праці передбачає поділ організації на підрозділи, які виконують чітко спеціалізовані завдання і досягають вузько спеціалізованих цілей (відділи, служби, департаменти)

¨ Вертикальний розподіл праці– необхідність координувати роботу підрозділів зумовлює побудову вертикалі управління.

2. Життєвий цикл організації
1 етап – становлення

¨ Ініціатори створення організації виявляють сферу незадоволених потреб споживачів.

¨ Цілі організації окреслені нечітко, творчий процес – вільний.

¨ Характерні риси цього етапу – цілеспрямованість, схильність до ризику та відданість справі.

¨ Для працівників характерна висока згуртованість та взаємодія.

¨ Просування до наступного етапу вимагає стабільного забезпечення ресурсами.

¨ Основна причина неуспіху – некомпетентність і недосвідченість керівництва.

Читайте також:

1. CMM: зрілість організацій і процесів
2. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
3. I. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ МОМЕНТ
4. II. Організаційний момент.
5. IV. КЕРІВНИЦТВО, КОНТРОЛЬ І НАДАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНОЇ ДОПОМОГИ ПРАКТИКАНТАМ.
6. Qорганізаційне середовище, в якому виконується робота
7. V. Поняття та ознаки (характеристики) злочинності
8. VІ. План та організаційна структура заняття
9. Адаптація організаційної структури до стратегії
10. Адаптивні організаційні структури управління.
11. Адміністративні методи - це сукупність прийомів, впливів, заснованих на використанні об'єктивних організаційних відносин між людьми та загальноорганізаційних принципів управління.
12. Адміністративні методи управління можна умовно поділити на організаційні та оперативно-розпорядчі.

Переглядів: 600