Оцінка виконання роботи

Що оцінювати? Критерії оцінки

• робочі досягнення

• кваліфікацію (професійні знання, вміння, навички)

• особистісний потенціал

1. Оцінка робочих досягнень

} Оцінка не за кількість докладених зусиль, а за отриманий результат.

} Система управління за цілями MBO (management by objectives) або

} Збалансована система показників BSC (balance scorecard)

Оцінка кваліфікації (професійні знання, вміння, навички)

Крок 1.

Визначення критеріїв класифікації

} Аналіз діяльності на певній посаді.

} Опис вимог до даної посади.

} Написання посадових інструкції.

3. Оцінка компетенцій
(особистісний потенціал)

} Компетенції – це сукупність індивідуальних характеристик, які визначають якість виконання роботи.

В чому полягає різниця між компетентністю та компетенцією?

} Компетенції стосуються людини і проявляються в контексті різних типів поведінки. Компетентність стосується роботи і пов’язана зі складністю завдання та результатами роботи.

Рівні розвитку компетенцій

• А – лідерський рівень(необхідний для топ-менеджменту)

• В – сильний рівень (необхідний для керівників середнього рівня)

• С – базовий рівень(необхідний та достатній для спеціаліста)

• D – недостатній рівень(необхідний розвиток і він можливий)

• E – незадовільний рівень(розвиток неможливий)

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Позмінна робота	\|	Адаптація індивіда в організації

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.002 сек.