Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Причини необхідності корегуючих дій

 

Якщо контроль над виконанням плану показує, що хід робіт відрізняється від за планового, тоді слід застосувати корегуючі дії. Форма корегуючих дій буде залежати від причин, які викликали порушення плану. Те, як швидко повинні бути проведені корегуючи дії, буде визначатись характером причини.

Необхідність корегуючих дій викликають, головним чином, такі причини:

1. Недолік планування. У тих випадках, коли менеджер планує роботу, з якою недостатньо знайомий, він буває надто оптимістичним. Він, як правило, розраховує отримати більш високі та більш швидкі результати, ніж це реально можливо. Або йому не вдається передбачати деякі труднощі.

2. Недоліки організації. Іноді менеджеру не вдається своєчасно отримати у своє розпорядження необхідні матеріали або потрібних працівників.

3. Недоліки керівництва. Провали у цій сфері, звичайно, виникають через погані комунікації: менеджеру не вдається пояснити працівникам досить точно те, що від них вимагається за планом.

4. Недолік мотивації. Працівники не бажають виконувати план.

5. Зміна умов. Після того як план було сформовано, затверджено і почалося його виконання, можуть змінитися умови. Це буде потребувати корегування плану – для забезпечення нормальної роботи у нових умовах.

 


Читайте також:

  1. ISO 15504. Причини та історія створення
  2. Альтерація. Суть, причини ушкоджень.
  3. Античний Рим: економічні причини розвитку і занепаду
  4. Банкрутство підприємства: причини, наслідки, процедура.
  5. Банкрутство підприємства: причини, оцінка ймовірності настання та наслідки
  6. Безвілля, його причини і переборення
  7. Безпосередньо збутові ризики та причини їх виникнення
  8. Безробіття і зайнятість населення: причини, види та наслідки
  9. Безробіття, його суть та причини. Закон Оукена.
  10. Безробіття: суть, причини, форми та соціально-економічні наслідки
  11. Бюджетний дефіцит як економічне явище та причини його виникнення
  12. Бюджетний дефіцит, його суть, причини виникнення та джерела фінансування




Переглядів: 536

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Контроль – як зворотній зв’язок при виконанні управлінських рішень | Види контролю

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

  

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.001 сек.