Господарська операція
| Види контролю
| Особливості та завдання контролю
| Суб»єкт контролю
| Об»єкт контролю
|
Забезпечення якості готових виробів
| Попередній контроль
| Перевірка якості запчастин; визначення ступеня готовності обладнання до реалізації якісного виробничого процесу; оцінка рівня кваліфікації робітників та майстрів цеху
| Майстри цехів; заступник директора з виробництва: начальник відділу системи якості
| Запчастини: обладнання; технологічні схеми виробництва; обладнання; персонал
|
Поточний контроль
| Перевірка якості роботи.
| Працівник якй відповідає за якість роботи.
| Автомобілі, запчастини
|
Кінцевий контроль
| Огляд і прийняття робои
| Працівник , який виконував всю дану роботу.
| Автомобілі, запчастини
|
Випробовування
| Перевірка на справнять готової машини, якщо був ремонт
| Бригадир бригади.
| Автомобілі, запчастини
|
Характеристика груп працівників
| Види формальних груп
| Види неформальних груп
|
Станція технічного обслуговування
| Салан продажу автомобілів
| Клуб любителів автомобілів
|
1. Склад
| Інженери, електромеханіки
| Менеджери з продажу автомобів
| Чоловіки віком від 25 – 55 років
|
2. Чисельність
| 27 осіб
| 11осіб
| 36 осіб
|
3. Причини виникнення
| Виробнича необхідність
| Виробнича необхідність
| Потреба у спілкуванні
|
4. Чинники впливу
| Начальник Цеху; начальник дільниці
| Начальник Цеху; начальник дільниці
| Неформальний лідер
|
5. Мета функціонування
| Забезпечення роботи обладнання
| Забезпечення безперебійної роботи
| Задоволення соціальних потреб учасників групи
|
6.особливості управління групою
| Грошові винагороди; влада
| Грошові винагороди; просування по службі
| Персональний вплив
|
7.Стадія розвитку групи
| 4 стадія-найвищої працездатності і продуктивності
| 4 стадія-найвищої працездатності і продуктивності
| 3 стадія – забезпечення згуртованості членів групи
|