• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Цілі систем підтримки прийняття рішень та чинники, що сприяють їх досягненню

До найважливіших цілей систем підтримки прийняття рішень належать [52]:

1) Удосконалення рішень: СППР створюють умови для здатності менеджерів за допомогою комп’ютеризованих можливостей розв’язувати більше проблем та приймати кращі рішення з урахуванням часових і пізнавальних (когнітивних) обмежень та економічних лімітів і обмежень.

2) Збільшення продуктивності праці творців рішень, тобто їх здатності створювати за коротший період якісніші рішення.

3) Доповнення арсеналу інструментальних засобів творців рішень новими, продуктивнішими можливостями стосовно добування, формулювання та створення нових знань за допомогою аналізу і розпізнавання проблем.

4) Полегшення виконання одного або більше етапів прийняття рішень (збору інформації, проектування, відбору альтернатив).

5) Упорядкування і полегшення аналізу можливих шляхів розв’язування проблем.

6) Допомога творцям рішень у розв’язанні неструктурованих або напівструктурованих проблем.

7) Підвищення компетентності творців рішень щодо управління знаннями через доповнення людської здатності до такого управління можливостями основаних на комп’ютерах систем підтримки прийняття рішень.

Успішність роботи СППР залежить від цілком відомих та об’єктивних параметрів [15]:

o наявності швидкого доступу до необхідної інформації;

o наявності інструменту (алгоритму) ефективного аналізу інформації;

o компетентності спеціалістів, що готують управлінські рішення (знання, досвід, професіоналізм);

o бажання та вміння спеціалістів працювати в колективі;

o правильного керівництва колективом (постановка завдань, стимулювання, адекватна оцінка роботи).

Реалізація цих цілей забезпечує користувачів СППР такими потенційними перевагами [52]:

§ підвищується здатність творців рішень (ОПР) щодо оброблення релевантної інформації та знань;

§ за допомогою СППР ОПР може розв’язувати такі проблеми, які одна особа неспроможна взагалі розв’язати або вона потребує для цього дуже багато часу із-за складності проблеми;

§ навіть за розв’язання відносно простих проблем СППР може допомогти отримати розв’язок швидше і/або ефективніший, ніж це може зробити сама ОПР;

§ стимулювання роздумів ОПР про проблеми завдяки використанню СППР;

§ дії зі створення СППР можуть виявити нові способи мислення про домени рішень і частково оформити аспекти створення рішень;

§ забезпечується привабливіша підстава, щоб обґрунтувати позиції ОПР.

§ конкурентна перевага для організації завдяки покращеній внутрішній продуктивності.

Разом з тим системи підтримки прийняття рішень не можуть розв’язати за творця рішень окремі аспекти проблем, тим більше його замінити: СППР неспроможна повторити деяку притаманну саме конкретній людині майстерність управління знаннями; вона може бути дуже специфічною, орієнтованою лише на певний тип проблем.

Читайте також:

1. Active-HDL як сучасна система автоматизованого проектування ВІС.
2. D – моделювання в графічній системі КОМПАС
3. D. СОЦИОИДЕОЛОГИЧЕСКАЯ СИСТЕМА ВЕЩЕЙ И ПОТРЕБЛЕНИЯ
4. Demo 7: Модель OSI (модель взаімодії відкритих систем)
5. I. Органи і системи, що забезпечують функцію виділення
6. I. Особливості аферентних і еферентних шляхів вегетативного і соматичного відділів нервової системи
7. II. Анатомічний склад лімфатичної системи
8. II. Бреттон-Вудська система (створена в 1944 р.)
9. II. Найважливіші проблеми, що визначають розвиток місцевого самоврядування і є спільними для будь-яких урядових систем.
10. III етап. Системний підхід
11. III. Сприйняття й засвоєння учнями навчального матеріалу
12. III. центральная нервная система

Переглядів: 969