Перехід та оцінка прикладного використання CASE- засобів

Процес переходу до практичного використання CASE-засобів починається з розробки та подальшої реалізації плану переходу. Цей план може відображати поетапний підхід щодо переходу, починаючи з ретельно вибраного пілотного проекту до варіантів проектів з суттєво зростаючою різноманітністю характеристик. План переходу включає [9]:

o інформація відносно цілей, критеріїв оцінки, графіки та можливих ризиків, пов’язаних з реалізацією плану;

o інформацію відносно придбання, встановлення та налаштування CASE-засобів;

o інформацію відносно інтеграції кожного засобу з існуючими засобами включаючи взаємну інтеграції CASE-засобів;

o очікувані потреби щодо навчання та ресурсів, що використовуються протягом і після завершення процесу переходу.

o визначення стандартних процедур використання засобів.

Оцінка результатів переходу

Програма постійної оцінки якості та продуктивності програмного забезпечення має важливе значення для наступного [9]:

ü визначення степені вдосконалення процесів;

ü затвердження можливих стратегічних прорахунків;

ü своєчасної відмови від використання застарілої технології.

Щоб визначити, наскільки ефективний новий CASE-засіб підвищують продуктивність і/або якість, організація повинна опиратися на деякі базові дані. На жаль, лише деякі організації в наш час накопичують дані для реалізації програми кількісної оцінки та вдосконалення процесів. Для доведення ефективності CASE-засобів та їх можливостей покращувати продуктивність необхідні наступні базові метричні дані, такі як [9]:

v використаний час;

v тривалість часу, виділена персонально для конкретних спеціалістів;

v розмір, складність та якість програмного забезпечення;

v зручність супроводу.

Метрична оцінка повинна розпочинатися з реальної оцінки наявного стану середовища ще до початку впровадження CASE-засобів і підтримувати процедури постійного накопичення даних.

В кінцевому рахунку, досвід одержаний під час впровадження CASE-засобів може змінити цілі організації, та очікування що покладалися на CASE-засіб. Приміром, організація може зробити висновок, що засіб доцільно застосовувати для більшого або меншого кола користувачів і процесів в циклі створення і супроводу програмного забезпечення [3].

Дайте визначення термінам та поняттям: CASE-засіб, CASE-технологія, реінжиніринг

Контрольні запитання та завдання:

1. Вкажіть основні можливості та переваги CASE-технологій.

2. Яким чином визначають потребу організації в CASE-технологіях?

3. Яка інформація необхідна для оцінки CASE-технології?

4. Які цілі переслідує процес вибору CASE-технології?

5. Опишіть алгоритм виконання пілотного проекту.

6. У чому полягає оцінка результатів переходу?

7. Деталізуйте план переходу на використання CASE-засобів.

8. Які базові метричні дані необхідні для доведення ефективності CASE-засобів?

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Виконання пілотного проекту	\|	Тема 15. Інтернет-технології та технології комп’ютерного дистанційного навчання

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.