ТЕМА 5: МЕТОДИ СИТУАЦІЙНОГО АНАЛІЗУ В ПРИЙНЯТТІ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ

Записи

Записи -структурний тип даних, що складається з фіксованого числа компонентів різного типу. Компоненти запису називаються полями запису, характеризуються типами.

Type <ім'я запису> = record

<список полів>

end;

Список полів - перелік імен полів з оголошеннями їхнього типу (через ;):

<ім'я>:<тип>;

Приклад. Описати запис, що містить інформацію про групу студентів: прізвище, середній бал, номер групи.

Type stud = record ;

Fam: string;

oc: real;

gr: string;

end;

var b: stud;

До кожного з компонентів запису можна отримати доступ, якщо вказати ім'я змінної-точка-ім'я поля:

b.fam: = 'Іванов';

b.oc:= 4;

Поля запису можуть бути також структурного типу. Для спрощення доступу до полів уводиться оператор WITH:

With <ім'я запису> do <дії над полями>

Працюють із полями як зі звичайними змінними, без використання складених імен.

With b doFam: = 'Іванов';

Приклад.Маємо список студентів з 10 чоловік. У списку даються прізвище й оцінка. Обробити масив з метою вибору студентів з незадовільною оцінкою.

uses wincrt;
Type stud=record
Fam:string[20];
Mh:byte;
end;
var mas: array [1..10] of stud;
i: integer;
begin
for i:=1 to 10 do
begin
writeln('Прізвище - '); readln(mas [i].fam);
writeln('Оцінка - '); readln ( mas [i].mh);
for i:=1 to 10 do
with mas [i] do if mh=2 then writeln(fam);
end.

План лекції:

1. Аналіз ситуації господарюючого суб’єкта.

2. Методи ситуаційного аналізу в умовах визначеності, ризику, невизначеності, конфлікту.

3. Ситуаційний аналіз і бізнес-планування. Застосування ситуаційного аналізу суб’єктами господарювання.

Умовні позначення:СА – ситуаційний аналіз, ОПР – особа, яка приймає рішення, УР – управлінські рішення, ПР – прийняття рішень, ПУР – прийняття управлінських рішень.

Ключові слова: аналіз та прийняття управлінських рішень в умовах визначеності, в умовах ризику, в умовах невизначеності, в умовах конфлікту, ситуаційний аналіз, бізнес-план.

Методичні вказівки до вивчення теми:

Ситуаційний аналіз займає важливе місце в процесі стратегічного планування і включає оцінку сильних і слабких сторін, можливостей і загроз підприємства.

Організація і проведення СА передбачає виконання наступних заходів:

q збір інформації для оцінки поточної позиції. Включає вивчення історії розвитку поточної ситуації, змін у завданнях, етапів життєвого циклу підприємства, визначення ступеня успішності розвитку підприємства за останній час;

q оцінка сильних і слабких сторін підприємства. Складання списку сильних і слабких сторін діяльності підприємства, що дозволяє розробити стратегічні цілі;

q розробка списку можливостей і загроз в діяльності підприємства в майбутньому. Збір інформації про зовнішні впливи: споживачів, конкурентів, технології.

q перегляд поставлених цілей. Визначення відповідності мети і стану функціонування підприємства.

СА включає 5 основних етапів (табл.. 5.1.):

Таблиця 5.1.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Множини	\|	Етапи системного аналізу

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.014 сек.