ІНСТРУМЕНТАРІЙ ЕКОНОМІЧНОЇ ДІАГНОСТИКИ

Діагностика має чіткі ознаки дослідницького, творчого процесу.

Але за цих умов є важливим дотримуватись загального порядку при проведенні діагностичного дослідження на рівні підприємства.

На першому, підготовчому, етапі у взаємодії з керівництвом підприємства формується: - мета проведення діагностики;

- визначається об’єкт діагностики (підприємство вцілому функціонування окремих підрозділів, виробничі функції, види діяльності та ін.);

- предмет дослідження.

Також встановлюється:

а) - формат дослідження (експрес діагностика, комплексна діагностика, функціональна, ситуаційна);

б) – визначаються обсяг робіт, час, ресурси (персонал, бюджет і т.і.н.);

в) - структура звіту ( та можливі напрямки його використання).

При плануванні діагностичного анлізу доцільно розглядати його як проект і здійснювати планування у вигляді діаграми Ганта. Виконаної в середовищі Microsjft Progtct 2003. Це дозволить врахувати всі ресурси, взаємозв”язки між задачами та проводити моніт иконання проекту.

План діагностичного аналізу (спрощений проект)

№	Задача	Тривалість днів	Дата початку	Дата закінчення	Вхідна задача	Виконавці

Для координації роботи з діагностичного аналізу підприємства може бути створена робоча група.

Другий етап передбачає визначення та обґрунтування системи показників (критеріїв) , на основі яких проводиться діагностування.

Для того щоб правильно оцінити стан об’єкта дослідження. Необхідно сформувати систему показників (критеріїв).

Для цих показників варто розробити якісні та кількісні характеристики, шкали для виміру визначених показників, встановити нормативні (базові, еталонні, такі що рекомендуються) значення показників, що допоможе точніше ідентифікувати стан підприємства.

Третій етап передбачає виконання різних за ступенем складності аналітичних процедур для оцінки стану підприємства.

Склад процедур визначається , виходячи з напрямків (задач) аналізу, доступності та правдивості інформації, а також професійних якостей аналітика.

Після виконання технічної сторони аналізу(розрахунку показників, виявлення тенденцій, зіставлення даних) необхідно правильно інтерпретувати результати розрахунків і зробити попередні висновки.

Четвертий етап передбачає кількісну та якісну ідентифікацію стану об’єкта на основі обраної системи показників.

По-перше, встановлюється діагноз стану об’єкта діагностики з виявленням „вузьких місць”.

Під „вузькими місцями” розуміються ті підсистеми або елементи виробничо-економічної системи, що найбільш заважають досягти їй поставленої мети.

При вивченні факторів необхідно прагнути до того. Щоб найбільш точно визначити вагу та ступінь впливу кожного з них.Спочатку проводиться аналіз господарського механізму функціонування підприємства в цілому для з’ясування загальних проблем („вузьких місць”) в його діяльності. Після цього проводиться аналіз та оцінка цілей підприємства. В рамках розглянутих варіантів цілей підприємства проводиться причинно-наслідковий аналіз можливостей розв’язання проблем підприємства ( при встановлених обмеженнях на наявні ресурси)

По-друге, у процесі встановлення „вузьких місць” діагноз уточнюється.

Найбільш ефективний результат цього етапу досліджень – точне визначення ключових проблем і причин їх виникнення, для розв’язання яких повинні бути запропоновані варіанти рішень із прогнозом можливих результатів.

На п’ятому етапі отримана інформація застосовується у процесі управління.

Зокрема: готуються висновки про поточний стан об’єкта і прогноз можливих його змін у майбутньому. По закінченню діагностики робоча група затверджує та надає керівництву підприємства звіт. Структура звіту має передбачити детальний опис цілей проведення діагностичного аналізу. Отриманих результатів і сформованих рекомендацій з усіх досліджуваних напрямків.

На останньому етапі виконується перевірка результатів впровадження.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
ВИДИ ДІАГНОСТИКИ	\|	ПІДПРИЄМСТВА

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.01 сек.