• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Внутрішньогалузевої конкуренції

Карта стратегічних груп як інструмент аналізу

Стратегічна група конкурентів (СГК) – це визначена кількість підприємств, що займають близькі позиції на ринку і конкурують між собою на основі тих самих конкурентних переваг, користуючись однаковими методами.

Підприємства знаходяться в одній стратегічній групі, якщо вони:

1- використовують подібні конкурентні стратегії (однакові канали збуту, інтенсивність реклами);

2- мають подібні характеристики (продуктовий асортимент, розміри підприємства, рівень вертикального інтегрування).

3- володіють подібними стратегічними активами (конкурентними перевагами);

4- працюють в одному інтервалі „ціна-якість”;

4- мають однакові стратегічні орієнтири;

5- спрямовані на одних замовників.

При формуванні стратегічних груп використовують і інші характеристики:

- географічне поле діяльності;

- кількість обслуговуючих ринкових сигментів;

- форма власності;

- рівень корпоративної культури.

При формуванні СГ підприємств-конкурентів, необхідно застосовувати певний підхід, наприклад: „від потреб”, в наслідок чого можна сформувати такі групи:

- орієнтовані на задоволення всього комплексу потреб і вимог, що висуває споживач до товару чи послуги;

- спеціалізовані на задоволенні специфічних потреб окремого сегмента;

- нових конкурентів, що запланували вихід на ринок зі своєю аналогічною продукцією;

- можливі конкуренти, що забезпечують аналогічною продукцією інші ринки і не працюють на ринку що досліджується;

- виробники товарів-замінників, що можуть витиснути основні продукти з ринку.

Визначивши параметри, які необхідні для характеристики різних СГ – будують „карту СГ галузі”, що допомагає:

- діагностувати відносини конкурентів і зміни в галузі;

- тенденції, що можливо будуть впливати на підприємство.

Карта стратегічних груп будується в такій послідовності:

1.Обираються найбільш вагомі (значущі) характеристики підприємств галузі або їх продуктів і виділяють дві з них.

2.Складається карта з цими двома характеристиками.

3.Обрані характеристики розраховуються по підприємству або продукту, після чого підприємства або продукти розміщуються на карті.

4.Об’єкти, що розмістились поруч один з одним поєднуються в одну СГ.

5.Навколо кожної СГ малюється коло.

Карта стратегічних груп має вигляд

Розмір кіл – відображає частку на ринку, та або інша стратегічна група (коло може складатися з одного або декількох підприємств).

Характер суперництва за покупців серед СГ у галузі буде визначатися взаємодією 4-х факторів:

Читайте також:

1. H) Орган з питань конкуренції
2. Адміністративний захист об’єктів інтелектуальної власності від недобросовісної конкуренції
3. Антипод конкуренції.
4. В умовах конкуренції
5. Взаємодія попиту і пропозиції в умовах досконалої конкуренції.
6. Види економічної конкуренції
7. Види порушень законодавства про захист економічної конкуренції
8. Визначення конкурентоспроможності методом, заснованим на теорії ефективної конкуренції
9. Визначення стану конкуренції на ринку
10. Визначення ціни та обсягів виробництва при монополістичній конкуренції
11. Відповідальність за порушення законодавства про захист економічної конкуренції
12. Відповідальність за порушення законодавства про захист економічної конкуренції

Переглядів: 651