Фактори
| Суть їх впливу
|
Чисельність групи
| Найефективніше працюють відділи працівників чисельністю від 5 до 25 чол
|
Склад групи
| Люди несхожі з різними позиціями, ідеями, способами мислення, поглядами на життя тощо
|
Групові норми
| Гордість за свою роботу, бажання досягнути цілей та забезпечити прибутковість, принципи колективної праці, фахова підготовка, ставлення до нововведень, відносини з партнерами, способи захисту чесності, стосунки між членами колективу, методи розподілу заробітків тощо
|
Групова однодумність
| Пригнічення окремої особистості з метою збереження гармонії групи
|
Конфліктність всередині групи
| Її можуть зумовити відмінності в думках
|
Статус членів групи
| Визначається старшинством в посадовій ієрархії, посадою, розміщенням кабінету, освітою, рівнем заробітної плати (доходів), соціальними талантами людей, досвідом, інформованістю тощо
|
Ролі членів групи
| Визначення людей, які будуть займатись розв'язанням групових завдань, висуненням альтернативних рішень, підготовкою інформації, налагодженням комунікацій тощо
|
Забезпеченість групи інформацією; згуртованість членів групи; взаємини групи з керівництвом організації, її підрозділами, службами, посадовими особами, а також з іншими групами; наявність встановлених прав та обов'язків у членів групи; швидкість прийняття та виконання рішен; механізм прийняття компромісних рішень; формування витрат (матеріальних, трудових, фінансових), пов'язаних з функціонуванням груп; використання функцій і методів менеджменту в процесі управління групою; підбір (поява) лідерів групи; застосування стилів керівництва при управлінні групою.
|