Новини освіти і науки:

G+

Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция

Класифікація функцій менеджменту

За ознакою процесів управління	Конкретні (часткові, спеціальні)
управління постачальницькою діяльністю, основним виробництвом, допоміжним виробництвом, патентно-ліцензійною діяльністю, капітальним будівництвом, збутовою діяльністю, зовнішньоекономічною діяльністю тощо
За ознакою об’єктів управління
управління фармацевтичним підприємством, аптечним складом, аптекою, відділом, цехом, службою, дільницею, бригадою тощо
За ознакою елементів виробничо-господарської діяльності
управління працею, знаряддями праці, інформацією, технологією тощо

	Планування Організування Мотивування Контролювання Регулювання
Загальні (основні)

Об’єднувальна

Керівництво

Планування – це вид управлінської діяльності (трудових процесів), який визначає перспективу і майбутній стан організації. ПЛАНУВАННЯ СТРАТЕГІЧНЕ –це різновид планування, який полягає у розробці стратегії діяльності організації.

етепи стратегічного планування організації

1) інформаційне забезпечення стратегічного планування;

2) установлення місії, візії і цілей організації;

Місія – це чітко виражена причина існування організації. Візія– це ідея щодо образу майбутнього організації.

3) вибір методів аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища;

4) оцінка та аналіз факторів зовнішнього середовища;

5) оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища;

6) прогнозування умов функціонування та результатів виробничо-господарської діяльності підприємства;

7) виконання розрахунків, обґрунтувань, проектних рішень;

8) формування варіантів стратегій (стратегічних альтернатив);

9) вибір стратегії;

10) оцінка стратегії на предмет відповідності установленим критеріям.

Планування тактичне – це різновид планування, яки полягає у розробці механізмів реалізації обраної стратегії. Включає поточне та оперативне планування. Планування поточне -це різновид управлінської діяльності, який спрямований на розробку параметрів, заходів, бюджетів та адміністративних важелів з метою формування поточних планів щодо функціонування конкретних сфер діяльності організації чи її діяльності загалом на річний період у напрямку досягнення обраної стратегії діяльності.

Етапи поточного Планування

1) інформаційне забезпечення поточного планування;

2) оцінка та аналіз сильних та слабких позицій організації;

3) вибір та формування планових параметрів (системи економічних, технологічних, соціальних та ін. показників) на засадах стратегії;

4) підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів;

5) бюджетне планування;

6) вибір адміністративних важелів (політики, процедур, правил) досягнення планових параметрів;

7) формування поточного плану;

8) деталізація поточного плану за центрами виконання (відповідальності).

Організування – це вид управлінської діяльності, який відображає процес створення структури управління організацією. Організування базується на трьох категоріях: повноваження, відповідальність та делегування.

Повноваження – це обмежене право використовувати ресурси підприємства (матеріальні, фінансові, трудові та ін.) і направляти зусилля підлеглих працівників на виконання встановлених завдань. Повноваження делегують посаді, а не особі. Відповідальність – це покладений на посадову особу обов'язок виконувати поставлені завдання і забезпечувати їх позитивне розв'язання. Делегування – це передача завдань і повноважень особі, яка приймає на себе відповідальність за їх виконання.

Організаційна структура управління –це впорядкована сукупність підрозділів, які формують рівні управління, їх взаємозв’язки та дозволяють управляти організацією. Існують дві основні структури управління — лінійна та функціональна.

Лінійна організаційна структура управління

сукупність взаємопідпорядкованих органів у вигляді ієрархічної драбинки, де кожен управлінець підпорядковується тільки одному менеджеру і всі зв'язки з вищими рівнями управління йдуть через нього.

Керівник організації

Лінійний керівник №1

Лінійний керівник №2

Лінійний керівник №3

А1

Б1

В1

А2

Б2

В2

А3

Б3

В3

виконавці відповідних підрозділів

Функціональна організаційна структура управління

ієрархія органів, які забезпечують виконання кожної функції управління на всіх рівнях, при цьому керівники спеціалізуються на окремих управлінських функціях, які виконуються відповідними спеціалістами.

Керівник організації

Лінійний керівник №1

Лінійний керівник №2

Лінійний керівник №3

А1

Б1

В1

А2

Б2

В2

А3

Б3

В3

виконавці

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Характеристика факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії	\|	Лінійно-штабна

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.007 сек.