• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Прийняття рішень

Визначивши відхилення проекту від плану, менеджер повинен зробити відповідні дії. Чим раніше коригуючі дії зроблені, тим краще. Дії по відновленню контролю над проектом рекомендується також ретельно планувати.

П'ять основних можливих варіантів дій найчастіше використовуються у разі відхилення проекту від плану:

1.знайти альтернативне рішення. Насамперед необхідно розглянути можливості, пов'язані з підвищенням ефективності робіт за рахунок нових технологічних або організаційних рішень. Нове рішення, наприклад, може полягати в зміні послідовності виконання ряду робіт;

2.перегляд вартості. Даний підхід означає збільшення обсягів робіт і призначення додаткових ресурсів. Рішення може полягати в збільшенні навантаження на існуючі ресурси або залученні додаткових людей, обладнання, матеріалів. Цей підхід звичайно застосовується у разі необхідності усунення тимчасових затримок проекту;

3.перегляд термінів. Даний підхід означає, що терміни виконання робіт будуть перенесені. Керівництво проекту може піти на таке рішення у разі жорстких обмежень по вартості;

4.перегляд змісту робіт. Даний підхід передбачає, що обсяг робіт по проекту може бути зменшений і відповідно лише частина запланованих результатів проекту буде досягнута, за умови, що перегляд якісних характеристик результатів проекту не передбачається;

5.припинення проекту. Це приймається тоді, коли прогнозовані витрати по проекту перевищують очікувані вигоди. Рішення, пов'язане з припиненням проекту, крім суто економічних аспектів, пов'язане з подоланням проблем психологічного характеру, пов'язаних з інтересами різних учасників проекту.

Питання для самоконтролю:

1. Дайте визначення контролю в управлінні проектами, яка його мета?

2. Які задачі повинен вирішити контроль в управлінні проектами?

3. Які існують види контролю, в чому їх суть?

4. З чого складається процес контролю в управлінні проектами?

5. Які вимоги висуваються до системи контролю в управлінні проектами?

6. Які існують принципипобудовиефективної системи контролю?

7. Що таке моніторинг робіт по проекту?

8. Які джерела інформації використовують для контролю в УП?

9. Які ступені деталізування інформації розрізнюють в системі контролю виконання проекту?

10. Які існують методи контролю фактичного виконання проекту?

11. Які критерії і дані, необхідні для контролю основних параметрів проекту?

12. Які показники використовують для контроля виконання проекту?

13. Що таке прогрес в реалізації проекту, як він може бути виражений?

14. Що таке кількісний прогрес, як він вимірюється?

15. Які існують методи аналізу виконання проекту?

16. У чому суть методу скоригованого бюджету?

17. У чому суть методу прогнозування остаточних затрат?

18. Які можливі варіанти дій найчастіше використовуються у разі відхилення проекту від плану?

Читайте також:

1. III. Сприйняття й засвоєння учнями навчального матеріалу
2. IV. Прийняття рішень у полі четвертої інформаційної ситуації
3. IV. Сприйняття та усвідомлення навчального матеріалу
4. V. Прийняття рішень у полі п’ятої інформаційної ситуації
5. VI. Прийняття рішень у полі шостої інформаційної ситуації
6. VІ. Світосприйняття первісної людини (20 хв.)
7. Адміністративна та судова процедура оскарження рішень податкових органів
8. Акти прийняття продукції за якістю і кількістю
9. Алгоритм прийняття рішення при прийманні сигналів з випадковою початковою фазою
10. Алгоритм прийняття управлінських рішень по забезпеченню безпеки підприємства
11. Аналіз альтернативних рішень
12. Аналіз для прийняття рішень стосовно залучення інвестицій

Переглядів: 335