• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

ТЕМА 10. УПРАВЛІННЯ предметною областю проекту

План

10.1 Основні поняття

10.2 Сутність управління предметною областю проекту

10.3 Взаємозв'язок обсягів, тривалості і вартості робіт

10.4 Методи управління змістом робіт

10.5Управління змістом проекту (предметною областю) в інформаційній сфері

Основні поняття

Робота визначається як сукупність взаємозв'язаних дій, спрямованих на досягнення бажаного результату за намічений (заданий) інтервал часу (до певного терміну). Робота наслідує основні риси проекта — терміни, обсяг, бюджет, ресурси, ризик і так далі — і є його складовою частиною. У цьому змісті проект може бути представлений як сукупність взаємозв'язаних робіт.

Нагадаємо основні поняття, необхідні для розуміння змісту проекту.

Обсяг роботи відноситься до найважливіших його характеристик і може виражатися в різних величинах: трудомісткості, тривалості, вартості і так далі. Виділяються тривалість, терміни початку роботи (ранній початок і пізній початок) і терміни закінчення роботи (раннє закінчення і пізнє закінчення). Точні значення термінів початку і закінчення робіт визначаються при розрахунку календарного плану. Крім того, робота зазвичай має плановані тривалість, вартість і потреба в ресурсах.

Планована потреба в ресурсах визначається на підставі того, які ресурси і в яких кількостях мають бути використані для виконання робіт проекту. Джерелом інформації для цього можуть служити нормативні показники, WBS (WBS — Work Breakdown Structure) (див.Т.5), зміст робіт, цілі проекту.

Планова вартість робіт в загальному випадку визначається на підставі планованої потреби в ресурсах, необхідних для її виконання, і вартості одиниці ресурсу.

Можливі ситуації, коли недоцільно або важко оцінювати потребу в конкретних ресурсах на роботу (адміністративні роботи, послуги і т. д.). В цьому випадку планова вартість визначається або по нормативах на дані види робіт, або на підставі укладених договорів, або в результаті експертних оцінок і попереднього досвіду.

Тривалість роботи, планові потреби в ресурсах і вартість є взаємозв'язаними показниками: зміна одного з них приведе до зміни решти показників.

Визначення робіт включає ідентифікацію і документальне оформлення дій, які мають бути здійснені для досягнення цілей проекту.

Читайте також:

1. Active-HDL як сучасна система автоматизованого проектування ВІС.
2. C. 3. Структурна побудова управління організаціями.
3. ERP і управління можливостями бізнесу
4. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
5. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
6. ISO9000. Як працює система управління якістю
7. Oracle Управління преміальними
8. V. Робоче проектування та авторський нагляд.
9. VII. Етап проектування
10. VII. Етап проектування
11. А. Видання прав актів управління
12. Автоматизація проектування напівзамовлених ВІС.

Переглядів: 366