Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Труднощі у виявленні проблем

Перш ніж описувати методику попереднього діагнозу проблем, корисно коротко відзначити деякі розповсюджені помилки, що роблять не тільки клієнти при визначенні своїх проблем, але і деякі консультанти. "Те, як я визначаю проблеми, обмежує мої здібності вирішувати їх”.

Прийняття симптомів за проблеми найбільш розповсюджена помилка. На деякі дуже явні питання, що хвилюють керівництво (наприклад, зниження збуту, недостача новаторських ідей у дослідно-конструкторському відділі, прогули), дивляться як на проблеми, хоча вони можуть бути лише симптомами більш глибоких труднощів.

Упереджена думка про причини проблем.Деякі керівники і консультанти "знають, які повинні бути" причини, не збираючи і аналізуючи факти.

Погляд на проблему лише з однієї технічної точки зору.Це часто трапляється, якщо діагноз ставить керівник або консультант високої кваліфікації з ухилом в одну технічну сферу (конструювання, бухгалтерський облік, психологія), і якщо не приймається до уваги широкий спектр управлінських проблем.

Ігнорування того, як проблема сприймається в різних частинах організації.Наприклад, консультант може прийняти визначення, запропоноване вищим керівництвом, не з'ясувавши, як дивляться на неї співробітники.

Незавершений діагноз проблеми.Через те що попередній діагноз проблеми повинен проводитись швидко, консультант може не встояти перед спокусою передчасно завершити цю роботу. Він може не дізнатися про інші проблеми, що можуть бути безпосередньо зв'язані із вихідним питанням, представленим клієнтом.


Читайте також:

  1. II. Найважливіші проблеми, що визначають розвиток місцевого самоврядування і є спільними для будь-яких урядових систем.
  2. II. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ
  3. II. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ
  4. III. Проблеми репатріації експатріантів
  5. IV. Проблема антропогенних змін клімату або «парниковий ефект».
  6. V. ЗЕМЕЛЬНІ РЕСУРСИ. ОХОРОНА НАДР ТА ПРОБЛЕМИ ЕНЕРГЕТИКИ
  7. V. ПРОБЛЕМА СМЫСЛА
  8. V. ПРОБЛЕМА СМЫСЛА
  9. V. Труднощі й злигодні тяжкого шляху
  10. VII. ПРОБЛЕМА ПОЗНАНИЯ В ФИЛОСОФИИ
  11. VII. ФОРМИ КОЛЕКТИВНОГО ОБГОВОРЕННЯ ПРОФЕСІЙНИХ ПРОБЛЕМ
  12. VІІІ. Проблеми та перспективи розвитку машинобудування.




Переглядів: 425

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Попередній діагноз проблеми | Деякі методичні рекомендації

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

  

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.002 сек.