Вдосконалення соціальної та професіонально-кваліфікаційної структури

№	Назва заходів	Відповідальні особи (посада)
	Визначення існуючого та бажаного профілю кадрового складу	Начальник планового відділу
	Визначення чисельності персоналу, що відповідає вимогам, не потребує навчання	Начальник відділу соціального розвитку
	Визначення чисельності персоналу, що не відповідає вимогам, потребує перепідготовки, звільнення
	Визначення основної та додаткової потреби в кадрах	Начальник планового відділу
	Визначення шляхів добору спеціалістів на вакантні посади: • ротація; • переміщення; • використання кадрового резерву; • зовнішній добір	Начальник відділу кадрів та відділу соціального розвитку
	Визначення необхідних форм навчання персоналу: • перепідготовка; • стажування; • направлення до навчальних закладів; • самоосвіта	Начальник відділу соціального розвитку
	Організація роботи зі звільненими	Начальник відділу кадрів
	Аналіз руху кадрів за категоріями	Начальник планового відділу
	Аналіз причин звільнення працівників	Начальник відділу кадрів
	Аналіз якісного складу персоналу	Начальник планового відділу
	Визначення потреби в бронюванні спеціалістів на випадок надзвичайних ситуацій	Начальник облікового відділу

ІІ РОЗДІЛ

Вдосконалення умов та охорони праці працівників, її оплати

№	Назва заходів	Відповідальні особи (посада)
	Аналіз існуючих форм оплати праці персоналу за посадами та структурними підрозділами	Начальник відділу організації праці та відділу соціального розвитку
	Оцінка методів психологічного стимулювання працівників
	Визначення: • соціально-психологічного клімату в колективі; • колективних та індивідуальних потреб працівників	Начальник відділу соціального розвитку разом з Головою профкому
	Розробка заходів у напрямі додаткового матеріального і психологічного стимулювання персоналу	Начальник відділу організації праці та відділу соціального розвитку
	Розробка заходів у напрямі додаткового задоволення потреб персоналу
	Визначення умов охорони праці в структурних підрозділах Товариства	Начальник відділу з питань охорони праці та техніки безпеки
	Організація медичного огляду працюючих, зокрема кандидатів при прийнятті на роботу
	Напрацювання заходів з охорони праці: • організаційно-технічного спрямування; • санітарно-гігієнічного та лікувально-профілактичного напрямів; • запобігання нещасним випадкам, професійним захворюванням; • запобігання виникненню аварій; • визначення оптимальних режимів праці та відпочинку працюючих
	Визначення потребу засобах індивідуального захисту: аптечці АІ-2, протигази, респіратори
	Визначення потреб у комплектації спецмашин першого виїзду: інструмент; опалення; спецодяг	Начальник відділу з питань охорони праці та техніки безпеки СУП
	Здійснення перевірки стану колективних сховищ та їх дообладнання
	Перевірка засобів забезпечення електробезпеки та придбання необхідного

Примітка: При розробці цього розділу попередньо організовується соціологічне опитування (вивчення пропозицій) персоналу Товариства.

ІІІ РОЗДІЛ

Підвищення життєвого рівня та культурно-побутових умов працівників

№	Назва заходів	Відповідальні особи (посада)
	Створення механізму розподілу результатів праці	Начальник відділу організації праці та відділу соціального розвитку
	Встановлення системи пільг та компенсацій, що можуть використовуватися у Товаристві та оцінка фінансової потреби в них
	Розробка пропозицій з удосконалення форм оплати праці за посадами та підрозділами
	Створення фондів соціального та медичного страхування	Начальник відділу організації праці разом з Директором фінансового департаменту та Головою профкому
	Визначення засад та розмірів для надання матеріальної допомоги: • при звільненні; • на поховання; • на оплату навчання; • на оздоровлення; • за досягнення в праці тощо	Начальник відділу організації праці разом з Головою профкому
Примітка:При розробці цього розділу попередньо організовується соціологічне опитування (вивчення пропозицій) персоналу Товариства.

IV РОЗДІЛ

Підвищення трудової і громадської активності працівників,

розвиток самоуправління

№	Назва заходів	Відповідальна особа	Контролює виконання
	Визначення необхідних інструментів розвитку трудової та громадської діяльності колективу	Начальник відділу організації праці, відділу соціального розвитку, Голова профкому, Начальники структурних підрозділів Товариства	Голова правління
	Розробка пропозицій з активізації людського фактору
	Складання плану вдосконалення роботи ради трудового колективу
	Напрацювання форм та методів підвищення ефективності контролю за діяльністю адміністрації
	Напрацювання переліку нагальних соціальних питань
	Забезпечення умов соціальної справедливості
Примітка: Заходи цього розділу попередньо обговорюються з радою трудового колективу, керівниками підрозділів Товариства

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
ДОДАТКИ	\|

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.